Совершенствование системы оплаты труда работников на предприятии (на примере ООО «Энергозащита).
ВВЕДЕНИЕ
Заработная плата является основным средством материального стимулирования работников предприятия. Изменяя размер оплаты труда, величину премиальных выплат, можно существенно повлиять на поведение людей в производстве, на качество и количество выпускаемой продукции.
Но заработная плата не является единственным средством воздействия на работников предприятия. Определенную роль здесь играют и другие формы стимулирования труда: социальные — бесплатные (или частично оплачиваемые) путевки в санатории и дома отдыха, награждение ценными подарками, льготные ссуды на строительство и т. д.; трудовое стимулирование, в основе которого чувство удовлетворения выполняемой работой через качественные рабочие места, элементы творчества в труде.
В современных условиях предприятие имеет большие права в организации оплаты труда. Оно самостоятельно определяет вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий, иных поощрительных выплат, а также соотношения в их размерах ме
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1Основные функции и принципы организации оплаты труда на предприятиях 5
1.2Формы и системы оплаты труда на предприятии 14
1.3Методика анализа и оценки форм и систем оплаты труда 23
2 АНАЛИЗ И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ООО «ЭНЕРГОЗАЩИТА» 29
2.1Организационно-экономическая характеристика ООО «Энергозащита» 29
2.2Анализ сложившейся системы оплаты труда ООО «Энергозащита» 37
2.3Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда работников ООО «Энергозащита» 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
ПРИЛОЖЕНИЯ 59
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Виды систем оплаты труда 60
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Бухгалтерский баланс за 2021 год 64
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Отчет о финансовых результатах за 2021 год 66
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Штатное расписание за 2021 год 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Агарков, А.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. - М.: Дашков и К, 2018. - 272 c.
Агафонов В.И. Анализ финансово – хозяйственной деятельности сельскохозяйственного предприятия, М. ЮНИТИ 2019. – 451с.
Акчурина, А.М. Анализ финансовой деятельности / А.М. Акчурина. - М.: Русайнс, 2017. - 64 c.
Александров, О. А. Экономический анализ: учебное пособие / О. А. Александров, Ю. Н. Егоров. – Москва: Инфра-М, 2019. – 288 с.
Балабанов, И.Т. Финансовый менеджмент: учебное пособие / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2018.
Баскакова, О.В. Управление персоналом / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2017. - 372 с.
Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент / Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2019.
Бахрушина, Н. Создание системы управления дебиторской задолженностью / Н. Бахрушина. // Финансовый директор. - 2018. - № 5 (35).
Бекетов, Н.В. Организация управленческого учета денежными потоками: методологические организационные аспекты / Н.В. Бекетов, П.Н. Бекетов. // Экономический анализ: теория и практика. – 2020. - №4.
Бланк, И.А. Управление активами и капиталом предприятия / Бланк И.А. – Киев. Ника-Центр, Эльга, 2017.
Бланк, И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. – Киев: Эльга, Ника-Центр, 2019.
Бочаров, В.В. Современный финансовый менеджмент / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2019.
Бригхэм, Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента / Пер. с англ. под ред. Б. Е. Пенькова. – М.: РАГС-Экономика, 2018.
Брусов, П.Н. Отсутствие оптимальной структуры капитала в теории компромисса / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова, Н.П. Орехова. // Вестник финансового университета. – 2020.
Булатов, А.С. Экономика / А.С. Булатов. – М.: Юристъ, 2020.
Бухалков, М.И. Мотивация и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 506 c.
Веретенникова, О.В. Сущность оборотного капитала предприятия и его классифика
Зарплата Беспалова составила: 193,75 руб/ч × 22 дн. × 8 ч = 34 100 р.
Зарплата Кондратьева составила: 1750 р. × 22 дн. = 38 500 р.
Зарплата Ивановой составила 30 000 р.
Рисунок 1.2 – Расчет заработной платы при простой повременной системе оплаты труда
При повременно-премиальной системе к ставке (часовой, дневной) или окладу компания платит еще премию. Ее размер можно установить в твердой сумме или в процентах к ставке (окладу). Порядок расчета зарплаты в этом случае такой же, как и при простой повременной системе плюс к зарплате начисляют премию, это видно в примере 3 (рисунок 1.3).
Пример 3. Расчет зарплаты при повременно-премиальной системе оплаты труда. Сотрудник выполнил установленные показатели премирования
В компании действует повременно-премиальная система оплаты труда.
В положении о премировании сказано, что за выпуск продукции без брака сотрудник получает премию — 20 пр