Уровни управления и роли менеджера в организации по Г. Минцбергу
Введение
В настоящее время управленческую деятельность на различных уровнях осуществляют высококвалифицированные сотрудники, которые выполняют различные роли в рамках занимаемых ими должностей. Роли в данном случае означают те действия, которых ожидают от менеджеров, занимающих определенные посты в компании. Кроме того, на должностях руководителей от них ожидают конкретных знаний, навыков и умений, позволяющих работать максимально эффективно.
С концепцией навыков менеджера соприкасается по смыслу теория ролей менеджера. Этому вопросу был посвящен ряд работ одного из видных представителей современного менеджмента Г. Минцберга, который среди прочего занимался анализом структуры повседневной работы менеджера.
В рамках предлагаемой им ролевой концепции, Г. Минцберг предположил, что у менеджера есть 10 различных ролей, которые принимают на себя руководители в различные периоды и разной степени. Он классифицирует их на три крупные категории: межличностные роли, информационные роли и рол
Содержание
Введение 3
1. Особенности работы менеджера по Г. Минцбергу 4
2. Уровни управления 6
3. Роли менеджера в организации 8
Заключение 12
Список использованных источников 13
Список использованных источников
1. Баринов, В. А. Теория менеджмента: учебник / В. А. Баринов. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 207 с.
2. Басовский, Л. Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 365 с.
3. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2022. – 656 с.
4. Войтенко, А. И. Организация, управление и администрирование в социальной работе: Учебник / А.И. Войтенко, Е.И. Комаров. – М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2017. – 255 с.
5. Дмитриева, Л. И. Теория менеджмента: инструменты и методы управления организацией: учебное пособие / Л. И. Дмитриева. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2020. – 94 с.
6. Степанова, Г. Н. Стратегический менеджмент: учебник / Г.Н. Степанова, В.А. Бирюков, М.В. Ливсон. – Москва: ИНФРА-М, 2023. – 261 с.
Нижнее звено – это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). Начальники, работающие на нижнем уровне управления осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнения этих заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра и т.д.
Руководители среднего звена контролируют и координируют работу младших начальников, то есть располагаются на более высоком уровне. Данное звено имеет большое значение в работе компании, а также достаточно большую численность. Руководители среднего звена, в основном, располагаются между высшим и низшим уровнями управления, помогая им взаимодействовать между собой. Руководи