Организационные структуры управления предприятием и их развитие (на примере АО «Концерн «Океанприбор»)
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Исследование того, как улучшить структуру компаний, приобретает все большее значение, поскольку успешная организация структуры является существенным фактором продвижения бизнеса и соответствия меняющейся окружающей среде. В условиях жесткой конкуренции в каждом секторе, компании должны быстро реагировать на любые изменения и адаптировать свою организацию, чтобы оставаться продуктивными и избежать потерь. Эффективность системы управления тесно связана с организационной структурой, принятой в компании.
Организационная структура – это ключ к обеспечению того, чтобы вся деятельность в компании была хорошо структурирована и организована, чтобы каждый аспект организации способствовал достижению ее краткосрочных и долгосрочных целей, задач и прибыли. Разработка и изменение организационных структур – сложная задача, требующая учета внутренних процессов, нормативных актов, места фирмы на рынке, стратегических приоритетов, а также изменений как в России, так
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия 5
1.2. Типология организационных структур управления 8
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «КОНЦЕРН «ОКЕАНПРИБОР» И ЕЕ ОПТИМИЗАЦИЯ 17
2.1 Экономическая характеристика управления АО «Концерн «Океанприбор» 17
2.2 Анализ действующей организационной структуры управления АО «Концерн «Океанприбор» 21
2.3. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления АО «Концерн «Океанприбор» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Кузнецов, Ю. В. Теория организации : учебник и практикум для вузов / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – С. 87
2. Никитина, Е. В. Формирование эффективных организационных структур управления предприятием / Е. В. Никитина, Е. А. Ехлакова, B. N. Макришин // Опыт и проблемы реформирования системы менеджмента на современном предприятии: тактика и стратегия : Сборник статей XXI Международной научно-практической конференции, Пенза, 24–25 февраля 2022 года / Под редакцией Ф.Е Удалова, В.В. Бондаренко. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2022. – С. 184-187.
3. Загороднев, В. К. Проблемы проектирования организационных структур и пути их решения / В. К. Загороднев, А. Д. Бурыкин // Социальное партнерство: опыт, проблемы и перспективы развития : Сборник докладов и тезисов участников конференции, Ярославль, 15 июня 2021 года. – Ярославль: Образовательное учреждение профсоюзов высшего образования "Академия труда и социальных отношений", 2021. – С. 176-181.
4. Попова, Е. П. Теория организации : учебник и практикум для вузов / Е. П. Попова, К. В. Решетникова. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – С. 53
5. Мкртычян, Г. А. Организационное поведение : учебник и практикум для вузов / Г. А. Мкртычян. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – С. 87
6. Мкртычян, Г. А. Организационное поведение : учебник и практикум для вузов / Г. А. Мкртычян. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 101
7. Мкртычян, Г. А. Организационное поведение : учебник и практикум для вузов / Г. А. Мкртычян. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 111
8. Мкртычян, Г. А. Организационное поведение : учебник и практикум для вузов / Г. А. Мкртычян. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 120
9. Загородне
На втором этапе не операционные представительства начинают организовывать открытие на новых территориях фабрик, заводов, торговых предприятий, сервисных центров. Определен позитивный опыт учета влияния этого фактора на формирование и использование организационных структур [13, с. 74].
После построения моделей управления предприятию необходимо избрать вид ОСУ. К видам ОСУ принадлежат: линейная, функциональная и комбинированная. ОСУ -это определенный организм этой организации, какой присущий именно ей (может иметь что-то общее с другими, однако всегда имеет определенную особенность).Линейная ОСУ имеет ряд позитивных и негативных аспектов, в частности к позитивным можно отнести согласованность действий, четкое подчинение в соответствии с иерархической пирамидой (каждый руководитель отвечает непосредственно за выполнение заданий его подопечных), а к негативным можно отнести, то что она не является гибкой, неприспособленной к оперативным и текущим заданиям, на руководителя положены высок