Анализ системы подготовки кадрового резерва на предприятии
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом. Сегодня необходимо в каждой организации четкое построение системы формирования кадрового резерва. Актуальность данной темы подчеркивается следующими причинами. Наблюдаются тенденции к интеграции во всех сферах деятельности. Компании растут, объединяются, создают обширную сеть филиалов, где увеличивается потребность в менеджерах и специалистах, которые смогут возглавить новые отделы и направления. Своевременное выявление и успешная подготовка кадров к работе в различных должностях является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Поэтому современными компаниями создаются специальные системы формирования резерва кадров. Данная задача является стратегически важной. Актуальность исследования обусловлена тем, что структурная перестройка экономики невозможна без создания эффективного механизма управления развитием его кадрового пот
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
1.Анализ системы подготовки кадрового резерва в филиале ФГУП «Охрана» Росгвардии по Чувашской Республике
2.Исследование специфики подготовки кадрового резерва в филиале ФГУП «Охрана» Росгвардии по Чувашской Республике
3.Рекомендации по совершенствованию системы подготовки кадрового резерва филиала ФГУП «Охрана» Росгвардии по Чувашской Республике
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Литература.
- 1. Андреева Г.М. Социальная психология. М.: Норма, 2002
- 2. Аникеева Н.П. Психологический климат в коллективе. М.: Инфра-М, 2005
- 3. Бойко В.В., Ковалев А.Г., Панферов В.Н., Социально-психологический климат коллектива и личность.-М.: Мысль, 2001.
- 4. Веснин В.Р.Практический менеджмент персонала. 3-е изд., М., Юрист, 2008.
- 5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М., Гардарика. 1998
- 6. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. С-Пб.: Питер 2005
- 7. Друкер П. Эффективный управляющий. М.: Знание, 2001
- 8. Журавлев А.Л. Социально-психологические проблемы управления / Прикладные проблемы социальной психологии. М. 2001
- 9. Зайцев Г.Г. Управление персоналом, Учебник для ВУЗов. М., 2002
- 10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФА-М, 2006
- 11. Ковалев А.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства.- М.: Проспект, 2001
- 12. Лавриенко В.Н. Психология и этика делового общения. М. Изд-во ЮНИТИ. 2006
- 13. Литвинов В.Н. Психологический климат и экономические показатели. Социальные проблемы труда и образования. / Материалы научной конференции, вып. 2- Рига 2000
- 14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. М., Эксмо, 2004
- 15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 2-е изд. - М, 2004
- 16. Парыгин Б.Д., Морально-психологический климат коллектива: пути и методы изучения. / Под ред. В.А. Ядова.- Л.: Наука, 2000
- 17. Поляков О. Мотивация персонала. Начни с начала. Методы психологического исследования межличностных отношений в группе. // Оплата труда и мотивация персонала. - №6. - 2002
- 18. Руденский Е.В., Социальная психология: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М; 2004
- 19. Социально-психологическая оценка персонала / под. Ред. А. Я. Анцупова, В. В. Ковалева - М.: Юнити-Дана, 2008
- 20. Шепель В.М. Управленческая психология. Учебное пособие. - М., Дашков и К, 2006
щий: до 20-35 лет - (35%); 35-45 лет - (65%).
В целом уровень образования опрошенных следующий: (60%) - люди со средним (общим) образованием, 40% - люди со средне профессиональным образованием.Ниже представлен анализ анкетирования кандидатов в кадровый резерв. На вопрос «Нравится ли вам ваша работа?» 100 % респондентов ответили «да», из этого можно сделать вывод, что работники и дальше готовы работать в организации, не смотря на некоторые трудности, а зачисление в кадровый резерв послужит отличной мотивацией для персонала.
100% опрошенных считают себя стрессоустойчивыми людьми, однако уровень владения ПК требует повышения: 25% считают, что их уровень владения низкий, 25% что высокий, а 50% считают что владеют ПК на среднем уровне.
Большинство сотрудников на вопрос о текучести кадров ответили, что наблюдают ее в организации.
Проанализируем вопросы связанные с формированием кадрового резерва в организации, и первый вопрос был такой: Основные плюсы кадрового резерва на ваш в