Производственный менеджмент
Введение
В странах с развитой рыночной моделью экономики прогнозирование и планирование являются важнейшим инструментом государственного регулирования экономики. Нацелено применяя такой инструмент, эти страны, как известно, добились большого успеха в техническом прогрессе, повышении уровня жизни населения и других социально-экономических областях.
Применение прогнозирования на уровне отдельно взятого предприятия способствует разработке научно обоснованных целей его функционирования, стратегических и текущих планов, в основу которых положены различные варианты прогнозов, характеризующих перспективы развития самого предприятия и его внешней среды; в значительной степени предопределяет принятие руководителями верных управленческих решений; помогает избежать негативных тенденций, которые возникают как внутри предприятия, так и в его внешнем окружении.
Глава 1. Теоретическая часть.
1.Планирование и прогнозирование в системе управления производственным предприятием.
1.1Планировани
Оглавление
Глава 1. Теоретическая часть.3
1.Планирование и прогнозирование в системе управления производственным предприятием3
1.1.Планирование3
1.3. Мозговая атака10
1.4. Метод Дельфи 11
1.5 Надежность прогнозов и их верификация……………………………….14
2.1.Определение условной прогрессивной трудоемкости единицы продукции в часах технологического времени14
2.2.Расчет фонда эффективного времени рабочего места15
2.3.Расчет производственной мощности на начало года15
2.4.Расчет мощности на конец года и среднегодовой мощности16
Заключение16
Список литературы17
Список литературы
1). Абдикеев Н.М. Долгосрочное прогнозирование макроэкономических показателей / Фундаментальные исследования. — 2017. — № 8-1. — С. 110-114.
2). Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - М.: Дашков и К, 2018. - 272 c.
3). Дубровский Н.А. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие. Автор-сост. И.В. Зенькова. – Новополоцк: ПГУ, 2017. – 367 с.
4). Захаренкова, И.А. Планирование на предприятии: учебное пособие/ И. А. Захаренкова, И. Н. Иготти, И. П. Шейнова. – Санкт-Петербург: СПБГЛТУ, 2019.- 44 с. – ISBN 978-5-9239-1102-2. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. – URL: https://e.lanbook.com/book115321 (дата обращения: 01.03.2022). – Режим доступа: для авториз. Пользователей.
5). Иванов, И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 352 c.
6). Кастрицын И.С. Что такое прогнозирование? Определение прогноза / И.С. Кастрицын // «Научно-практический электронный журнал Аллея Науки». – 2018. — №11(27) – С. 2-4.
При этом необходимо проанализировать огромный объем данных вручную или при помощи электронных таблиц, согласовать документ и внести корректировки.
Планирование основывается на анализе потребностей рынка, которые соотносятся с возможностями производства исходя из производственных мощностей. После этого рассчитываются остальные показатели, методы и этапы работы.
Ручная система планирования занимает много времени и трудозатрат. Кроме этого часто возникают ошибки, связанные с человеческим фактором, особенно если план разрабатывается для крупного холдинга или технологически сложного производства. Чтобы этого избежать, на предприятиях внедряют автоматизированные системы планирования.
Одной из них является новейшая разработка компании Adeptik – система оптимизационного планирования для производства СНАРЯД | APS, в которой применен метод искусственного интеллекта для эффективного управления предприятием в режи