Финансовый анализ при банкротстве экономического субъекта
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня, когда в мире происходит глобальный финансовый кризис, даже самые стабильные компании и компании не могут быть уверены в своей финансовой стабильности. Коммерческие организации заинтересованы в финансовом процветании, но с увеличением количества компаний конкуренция усиливается практически во всех сегментах, и на этом фоне организации рыночной деятельность организации сегодня могут столкнуться с проблемами банкротства, нестабильности, что в конечном итоге может привести к банкротству. Финансовый кризис показывает, что даже крупнейшие компании страны, такие как вторая в России по объему авиаперевозок "Трансаэро", находящаяся на грани банкротства, не застрахованы от него. Чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке, организациям необходимо совершенствовать свою финансово-экономическую деятельность.
Актуальность темы заключается в том, что для стабильной работы организации и предотвращения ситуации финансового коллапса организация позволяет предприятию в нужное
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………...3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА ПРИ БАНКРОТСТВЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕКТА…………………………..5
1.1. Понятие, сущность и роль финансового анализа при банкротстве экономического субъекта………………………………………………………....5
1.2. Нормативно-правовое регулирование финансового анализа организации при банкротстве………………………………………………………………......11
2 ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА ПРИ БАНКРОТСТВЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «СИЯНИЕ+»……………………...13
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Сияние+»………..13
2.2. Порядок проведения финансового анализа предприятия ООО «Сияние+» при банкротстве……………………………………………………………………20
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА ООО «СИЯНИЕ+» ПРИ БАНКРОТСТВЕ………………………………………24
3.1 Проблемы организации и проведения финансового анализа при банкротстве ООО «Сияние+»…………………………………………………………………..24
3.2 Мероприятия по совершенствованию финансового анализа ООО «Сияние+» при банкротстве……………………………………………………………………28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………...…….........32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………............34
Приложения…………………………………………………………………………36
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Адизес И. Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.– 160с.
2.Адизес И. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни: пер.с англ. В. Кузина. –2– е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 368с.
3.Баранчеев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М. Управление инновациями. – М: Юрайт, 2018. – 720 с
4.Бусыгин О.В. Динамика организационной культуры в процессе управления промышленным предприятием // Ученые записки Орловского государственного университета. Сер.: гуманитарные и социальные науки.- 2018. - №1. - С.133-137.
5.Бессонова Е.А., Воронова М.М. Диагностика риска банкротства – объективная необходимость для российской экономики // Известия ЮЗГУ. Серия Экономика. Социология. Менеджмент. - 2014. - № 2. - С.156-161.
6.Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 4–е изд. – М.: Проспект, 2015.- 616 с.
7.Вебер, Юрген Введение в контроллинг / Юрген Вебер, Шеффер Утц. – Москва: ИЛ, 2016. – 416 c.
8.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – 2–е изд. – М.: Инфра– М, 2017.- 576 с.
9.Власов М.П., Шимко П.Д. Оптимальное управление экономическими системами. – М.: ИНФРА–М, 2014. – 312с.
10.Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА- М, 2012. -189 с
11.Дафт Р. Менеджмент / МВА. –10–е изд.; пер. с англ. – СПб.: Питер, 2013. – 656 с.
12.Друкер Питер Ф. Друкер на каждый день. 366 советов по мотивации и управлению временем: пер. с англ. – М.: Изд–во «Манн, Иванов и Фербер», 2013. – 432 с.
13.Крылов, С.И. Финансовый анализ: учебное пособие / С.И. Крылов.— Екатеринбург: Изд-во Урал.ун-та, 2016.— 160 с.
14.Кулакова Н.Н., Семененко М.Г., Черняева С.И., и др. Анализ финансовой устойчивости предприятия // Вектор науки ТГУ. - 2014. - № 1. - С.127-129.
15.Муравьева Н.Н. Разработка модели оценки и прогнозирования финансовой устойчивости коммерческих организаций // Апробация. – 2014. – № 5 (20). – С. 39–43.<
Бухгалтеры - бухгалтеры занимаются расчетами заработной платы, расчетом выплат страховых взносов и НДФЛ, учетом расчетов с покупателями и поставщиками, бухгалтерскими книгами по купле-продаже.
В обязанности главного бухгалтера входит:
Обеспечить организацию бухгалтерского учета;
учет результатов хозяйственной и финансовой деятельности;
точность расходов на заработную плату;
установление заработной платы государственных служащих;
строгое соблюдение кадрового, финансового и кассового обучения;
создание балансового отчёта;
Заместитель директора по производству обеспечивает создание условий для высокопроизводительной работы, повышение творческой активности сотрудников и повышение профессионального уровня. Он полностью загрузит их и укомплектовает персоналом, чтобы обеспечить успешное решение поставленной задачи.
Менеджеры склада организуют работу управления складом, совершенствуют техническое оснащение, принимают меры по обеспечению сохранности материало