Анализ и оценка использования чистой прибыли коммерческой организации (на примере ООО «Атомстройкомплекс»)
Введение
Актуальность данной курсовой работы состоит в том, что основным источником формирования фондов целевых денежных средств коммерческих предприятий является чистая прибыль. Чистая прибыль получается при превышении всех доходов компании над всеми расходами с учетом уплаты налогов, сборов и других платежей.
Получение компанией чистой прибыли говорит об эффективности системы управления на предприятии. Рост чистой прибыли в динамике позволяет осуществлять выплату дивидендов акционерам и собственникам компании, инвестиции в активы предприятия, разработку и внедрение инновационных технологий и продукции.
Таким образом, в современных условиях неблагоприятных экономических условий, санкционной политики стран Запада, других глобальных угроз и вызовов, факт получения чистой прибыли и эффективное ее использование становится самым важным фактором конкурентоспособности компаний. Только за счет повышения эффективности использования чистой прибыли можно успешно решать текущие и долгоср
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ 6
1.1 Сущность и значение анализа эффективности использования чистой прибыли 6
1.2 Методика проведения анализа эффективности использования чистой прибыли 8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ В КОМПАНИИ «АТОМСТРОЙКОМПЛЕКС» 12
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия «Атомстройкомплекс» 12
2.2 Анализ эффективности использования чистой прибыли на примере компании «Атомстройкомплекс» 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25
ПРИЛОЖЕНИЯ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон № 135-ФЗ от 26.07.2006 г. «О защите конкуренции» (в редакции от 24.04.2020 г.). – Интернет-ресурс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61763/e407bf69c5ee5740a1df3286315f8677205e1a5d/ (дата обращения: 22.11.2022)
2. Белов, А.В. Методический подход к определению эффективного уровня цифровизации основных отраслей ОПК для достижения их наибольшей фондоотдачи / А.В. Белов // Военный академический журнал. – 2022. - № 2 (34). – С. 153-156.
3. Варзер К.С. Экономическая устойчивость промышленного предприятия: методика оценки // Энигма. 2019. № 16-1. (150). URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_41727744_32797677.pdf
4. Васильева, Н.К. Экономический анализ: учебное пособие / Н.К. Васильева, О.В. Тахумова, И.А. Бурса. – Краснодар, 2021. – 124 с.
5. Венский, В.Д. Анализ и оценка эффективности коммерческих организаций предприятия электросвязи / В.Д. Венский, Д.А. Масальская, М.А. Гой // Академическая публицистика. – 2022. - № 7-2. – С. 52-57.
6. Власова, В.М. Факторный анализ фондоотдачи высокотехнологичного оборудования / В.М. Власова, Л.С. Воробьева, О.Л. Соколова // Экономика Северо-Запада: проблемы и перспективы развития. – 2020. - № 4 (63). – С. 148-152.
7. Гоник, Г.Г. Анализ влияния использования основных фондов на эффективность сельскохозяйственного производства / Г.Г. Гоник, Ю.И. Арутюнян // Вестник Академии знаний. – 2021. - № 45 (4). – С. 94-100.
8. Городничая Е.В. Методический подход к исследованию и оценке экономической устойчивости предприятий // Сборник научных работ серии «Экономика». 2021. № 23. (27). URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_48119507_43238809.pdf
9. Измайлов, М.К. Способы повышения эффективности коммерческих организаций / М.К. Измайлов // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. – 2019. - № 3 (30). – С. 95-101.
10. История компании «Атомстройкомплекс». – Интернет-ресурс. – Режим доступа: https://atomsk.ru/company/about/history/
11. Комшанов, Д.С. Метод цепных подстановок / Д.С. Комшанов // Современные тенденции развития экономики и образования региона (материалы V Региональной научно-технической конференции. Великие Луки). – 2021. – С. 29-35.
200 жилых, коммерческих, социальных объектов построено компанией в Екатеринбурге и Свердловской области, 3,5 млн кв. метров – общая площадь построенных зданий, 11 собственных заводов по производству стройматериалов. «Атомстройкомплекс» не возводит отдельные здания, а создает качественную городскую среду, опираясь на лучшие мировые практики и пожелания будущих жителей. Рядом с новостройками в развивающихся районах застройщиком предусматриваются школы, детские сады, парки, магазины, дороги и линии общественного транспорта. А там, где застройка уже сформировалась, –благоустройство общественных пространств. «Атомстройкомплекс» самостоятельно выполняет все этапы строительства – от производства стройматериалов и разработки проекта до благоустройства территории, и управления уже введенными домами. Организационная структура компании «Атомстройкомплекс» представлена на рисунке 2.1.