Совершенствование организации оплаты труда работников (на примере ООО «ТЗН»)
ВВЕДЕНИЕ
Одним из важнейших условий развития производства является повышение стимулирующей роли заработной платы – основного источника доходов трудящихся. От правильной организации заработной платы зависит материальная заинтересованность работников в достижении более высоких результатов труда.
Оплата труда, её организация - один из важнейших элементов нашего общества. За многие годы в нём накопилось немало проблем как чисто экономических, так и. социальных, нравственных. Под оплатой труда понимают часть стоимости созданного трудом продукта, выдаваемая работнику нанимателем в денежной форме.
Поскольку заработная плата является основным рычагом материального стимулирования, роста и повышения производства, многое будет зависеть от того, насколько правильно будет организована оплата труда на предприятии.
Эффективность организации возрастает по мере роста заинтересованности работников в конечных результатах производства. Такую мотивацию обеспечивает система оплаты труда. Одн
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………………6
Понятие, сущность и функции заработной платы……………………….6
Мотивация и стимулирование персонала как часть политики оплаты труда………………………………………………………………………10
Тарифная система, формы и системы оплаты труда…………………...19
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТЗН»…………………………………34
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия..34
2.2. Предложения по совершенствованию управления системой оплаты труда…………………………………………………………………………………
2.3. Экономический эффект от внедрения рекомендованных мероприятий…...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием от 12.12.1993) с учетом поправок, внесенных Законами РФ к Конституции РФ от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ). Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс» [Электронный источник] - http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
"Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.11.2021) [Электронный источник] - https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
Официальный сайт ООО «ТЗН» - Режим доступа - https://тзн.рф/
Адамe Б. Эффективное управление персоналом/Боб Адаме; пер. с англ. А. Вронская. М.: ACT; Астрeль, 2018. С. 159-169.
Баткаeва И.А. Оргaнизация оплaты труда персоналa: Учeб.-прaкт. пособиe/И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова; под ред. А.Я. Кибанова. М.: Проспект, 2017. С. 38.
Басовский Л.Е. Анализ системы оплаты труда работников. -М.: ИНФРА-М, 2017. С. 222.
Богданова Н. Все о правах работника и обязанностях работодателя. АСТ, Омега-Л, 2018. С. 192.
Вещунина Н.Л., Фомина Л.Ф. Анализ системы оплаты труда – М., 2017. С. 183-184.
Евсеева Д.А. Проблемы оплаты труда в современной России / В сборнике: Молодёжь Сибири — науке России Материалы международной научно-практической конференции. 2019. С. 93-95.
Егоршин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб. пособие для студентов вузов/А.П. Егоршин. -3-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2018. С. 378.
Капелюшников Р. Производительность и оплата труда: немного простой арифметики/Р. Капелюшников//Вопросы экономики. 2020. С. 36-48.
Кузнецов С.А. Анализ уровня заработной платы -важнейшего стимулирующего фактора инновационной деятельности//Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. -2019. №3. С. 13-18.
Кузнецов С.А. Мотивация и стимулирование работников в сфере предпринимательской деятельности.//Лесотехнический журнал. 2018. № 1. С. 122-130.
Кузнецо
В этом смысле система вознаграждения должна быть конкурентоспособной в отношении категорий сотрудников, которые требуются от организации.
сохранение сотрудников в организации. Когда вознаграждения не соответствуют тому, что предлагает рынок труда, сотрудники могут начать покидать ее. Чтобы избежать потери сотрудников, профессиональной подготовки и развития, которые организация потратила на определенные средства, менеджеры должны обеспечить конкурентоспособность системы вознаграждения.
стимулы для продуктивного поведения. Компенсация предназначена для фокусирования сотрудников на тех мероприятиях, которые необходимы для организации. Продуктивность, креативность, опыт и приверженность организации должны поощряться через систему вознаграждения.
контроль затрат на рабочую силу. Поскольку затраты на оплату труда являются основным источником расходов для большинства современных организаций, и их э