Разработка корпоративного кодекса организации на примере компании ОАО «РЖД»
Введение
На Западе кодекс корпоративной этики уже давно стал неотъемлемой частью корпоративной культуры. Сегодня над созданием такого документа задумываются многие крупные компании в России; вводят для своих сотрудников кодексы корпоративной этики, регламентирующие нормы и правила поведения внутри компании.
Корпоративный кодекс одновременно решает несколько задач. В качестве инструмента повышения инвестиционной привлекательности он раскрывает необходимую информацию для инвесторов. Как инструмент управления – регулирует поведение сотрудников на рабочем месте. Как инструмент развития корпоративной культуры он обозначает и транслирует основные цели и ценности организации, укрепляет корпоративное единство всех предприятий холдинга.
Корпоративный кодекс по своему содержанию является локальным нормативным актом, содержит наиболее важные сведения и нормативные положения, принятые в компании. При этом в западных компаниях, помимо стандартного набора правил и положений, особое внимание уделяется защите личности работника и его человеческого достоинства, что не совсем характерно для корпоративных кодексов российских компаний.
Цель курсовой работы: рассмотреть принципы и методы создания корпоративного кодекса организации, проанализировать их эффективность на примере конкретного предприятия, в данном случае это будет ОАО «РЖД».
Содержание
Введение 3
1. Корпоративный кодекс организации 5
1.1. Понятие термина корпоративный кодекс 5
1.2. Содержание корпоративного кодекса 8
1.3. Внедрение корпоративного кодекса в организации 10
2. Анализ эффективности действия кодекса деловой этики компании ОАО «РЖД» 18
2.1. Структура компании ОАО «РЖД» 18
2.2. Кодекс корпоративной этики ОАО «РЖД» 18
2.3. Оценка эффективности кодекса корпоративной этики ОАО «РЖД» 21
3. Мероприятия по улучшению эффективности кодекса корпоративной этики ОАО «РЖД» 22
3.1 Разработка предложений по улучшению эффективности кодекса корпоративной этики ОАО «РЖД» 22
3.2. Оценка предлагаемых рекомендаций для ОАО «РЖД» 24
Заключение 26
Список источников и литературы 27
Список источников и литературы
1. Материал из Википедии — свободной энциклопедии - https://ru.wikipedia.org/wiki/Кодекс_корпоративного_поведения
2. Корпоративный кодекс как составляющая корпоративной культуры, научная статья, https://www.cfin.ru/management/people/instructions/code.shtml
3. Евченко О.С., научная статья, корпоративный кодекс, как инструмент нравственно-этического регулирования, https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnyy-kodeks-kak-instrument-nravstvenno-eticheskogo-regulirovaniya
4. Кайтмазов, В. А. Корпоративный этический кодекс / В. А. Кайтмазов, К. О. Полатиди. — Текст: непосредственный // Экономика, управление, финансы: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Пермь, апрель 2015 г.). — Пермь: Зебра, 2015. — С. 183-186. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/133/7366/ (дата обращения: 05.12.2021).
5. Корпоративный кодекс как составляющая корпоративной культуры, статья, https://www.cfin.ru/management/people/instructions/code.shtml
6. Анискин Ю. П., Дытененко П. Н., Сухманов А. А. Корпоративное управление деловой активностью в неравновесных условиях. — М.: Омега-Л. 2015. 304 с.
7. Демин Д. Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений. — М.: Альпина Паблишер. 2020. 154 с.
8. Жданов Д. А., Данилов И. Н. Организационная эволюция корпораций. — М.: Дело АНХ. 2011. 272 с.
9. Кузьмина Н. М. Менеджмент персонала корпорации. — М.: Инфра-М. 2016. 248 с.
10. Приходько Д. И. Организационные структуры успешных корпораций. — М.: Инфотропик Медиа. 2012. 266 с.
11. Корпоративное управление [Электронный ресурс] / Официальный сайт открытого акционерного общества «Российские железные дороги». — Режим доступа: http://www.rzd.ru/static/public/ru?STRUCTURE_ID=5108 (Дата обращения: 05.12.2021).
12. Корпоративная культура, как инструмент эффективного управления персоналом: доклад зам. генерального директора ОАО «РЖД» Д. С. Шаханова [Электронный ресурс] / XVIII Всероссийская научно-практическая конференция «Безопасность движения поездов». — Режим доступа: http://www.eav.ru/publ1.php?publid=2017–12a03 (Дата обращения:05.12.2021).
13. Правила внутреннего трудового распорядка работников органа управления Куйбышевской дирекции инфраструктуры — структурного подразделения Центральной дирекции инфраструктуры — филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги».
14. Положение о проведении внутрипроизводственных соревнований трудовых коллективов и работников Центральной дирекции инфраструктуры, утвержденное распоряжением Центральная дирекция инфраструктуры — филиала ОАО «РЖД» от 12.04.2018 № ЦДИ-421.
15. Жданов Д. А., Данилов И. Н. Организационная эволюция корпораций. — М.: Дело АНХ. 2011. 272 с.
Проект, который показал, что есть случаи открытия между производительностью и корпоративной культурой, так как они готовы говорить о проблемах, выявлять их причины на своем уровне, выдвигать инициативы и меняться, не дожидаясь указаний с самого высокого уровня. На уровне Куйбышевской дирекции внезапно разрушается система мотивации сотрудников. За достижение высоких результатов в области труда, повышение производительности труда, обеспечение безопасности движения поездов, использование новой техники и значимых технологий и другие достижения в работе определить направления применения таких видов поощрения, как объявление благодарности, награждение ценной подарок, вручение Почетной грамоты, присвоение имен часам, присвоение звания «Заслуженный работник Куйбышевской железной дороги», «Почетный ветеран Куйбышевской железной дороги».