Оценка эффективности вложений в человеческий капитал.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современной экономике именно человеческий капитал, а не оборудование и запасы, является решающим фактором повышения конкурентоспособности предприятий. Как правило, преимущество имеют компании, ориентированные на образование, развитие и здоровье сотрудников, т.е. компании, инвестирующие в человеческий капитал.
До сих пор в экономической литературе уточнялось само понятие «человеческий капитал» и обсуждались вопросы, связанные с приоритетностью инвестиций в человеческий капитал.
Основная цель курсовой работы – провести оценку эффективности вложений в человеческий капитал.
Согласно этой цели в курсовой работе определены основные задачи:
Раскрыть теоретические основы вложений в человеческий капитал.
Определить способы оценки человеческого капитала.
Провести анализ эффективности инвестирования в человеческий капитал.
Объектом исследования в курсовой работе – анализ и оценка эффективности вложений в человече
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЛОЖЕНИЙ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ……………………………………………...…5
Понятие, сущность и структура человеческого капитала в современной экономике……..…………………………………………………………………...5
Виды инвестирования в человеческий капитал………………………….9
Принципы эффективности инвестиций в человеческий капитал……...12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ……..…………..17
2.1. Методы оценки вложений в человеческий капитал…………....................17
2.2. Анализ оценки вложений в человеческий капитал на примере ООО «Племенное хозяйство»…………………………………………………………22
2.3. Анализ факторов, оказывающих влияние на формирование человеческого капитала…………………………………………………………27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...30
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…..…………………………………..32
СПИСОК
Аганбегян А. Г. Инвестиции в основной капитал и вложения в человеческий капитал - два взаимосвязанных источника социально-экономического роста / А. Г. Аганбегян // Пробл. прогнозирования. - 2017. - № 4. - С.17-20.
Аганбегян А. Г. Человеческий капитал и его главная составляющая - сфера «экономики знаний» как основной источник социально-экономического роста / А. Г. Аганбегян // Экон. стратегии. - 2017. - № 3. - С.66-79.
Алешковский И. А. Амортизация человеческого капитала в информационном обществе / И. А. Алешковский, А. И. Сулейманова // Информационное общество. - 2018. - N 2. - С.29-33.
Алиев Т. М. Развитие человеческого капитала как фактор инклюзивного роста в регионе АТЭС / Т. М. Алиев // Рос. экон. журнал. - 2018. - N 3. - С.93-100.
Андреев А. И. Россия в глобальном мире знаний / А. И. Андреев // Россия и современный мир. - 2017. - N 2. - С.216-226.
Арефьев П. В. Человеческий капитал как фактор экономического развития / П. В. Арефьев, Е. А. Подчуфарова // Экон. стратегии. - 2019. - Т.21, N 5. - С.120-125.
Базылева М. Человеческий потенциал и проблемы его трансформации в человеческий капитал / М. Базылева // Наука и инновации. - 2018. - N 1. - С.15-19.
Баранов А. О. Методологические проблемы анализа воспроизводства человеческого капитала в России / А. О. Баранов, Ю. М. Слепенкова // ЭКО. - 2018. - N 2. - С.5-17.
Баранова Н. М. Влияние человеческого капитала на устойчивое развитие экономики / Н. М. Баранова, Л. В. Сорокин // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2017. - Т.13, N 9. - С.1641-1655.
Баранова Н. М. Эконометрическое моделирование некоторых экономических показателей, характеризующих развитие человеческого капитала России в современных экономических условиях / Н. М. Баранова // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2019. - Т.15, вып.10. - С.1802-1818.
Бураншина Н. А. Человеческий капитал мигрантов и конвергенция российских регионов по заработной плате / Н. А. Бураншина, Л. И. Смирных // Во
Факторы делятся по степени их управляемости у работодателя:
1. Управляемые. К ним относятся факторы, которые уже действуют на рабочем месте, после того как работник был принят в компанию – это уровень знаний, который можно повысить за счет кадровой политики, оснащения рабочего места необходимой техникой и т.д.
2. Плохо управляемые – это факторы, которые больше зависят от работника, чем от работодателя. К ним относятся здоровье работника, личные качества и трудовой стаж.
3. Неуправляемые – факторы, не зависящие от работника или компании.
Специфика процесса инвестирования в человеческий капитал заключается в добровольном выборе работником комплекса факторов, повышающих его эффективность.
Даже при большом желании и большом объеме инвестиций человеческий потенциал невозможно превратить в оборотный капитал без личной заинтересованности работника. Кроме того, возраст его «носителя» также влияет на эффективность чел