Система эффективного профессионального обучения сотрудников как основа развития кадрового потенциала муниципальной организации
Аннотация. Без квалифицированных сотрудников ни одна организация не будет конкурентоспособной на рынке. Такая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих сотрудников, создает необходимые условия для качественной работы сотрудников и для развития их потенциала. Работа в меняющихся условиях рыночных отношений предъявляет новые требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников. Отсюда разработка эффективной системы профессионального обучения сотрудников видится актуальной в построении основы развития кадрового потенциала каждой организации. Развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. При этом инвестирование в развитие кадров играет большую роль, чем инвестирование в развитие и улучшение производственных мощностей. Под развитием персонала понимается направление социальных программ предприятия, которые проводятся в рамках бизнес-стратегии с целью привлечения и удержания профессиональных и квалифицированных сотрудников.
Содержание не найдено
Список источников
1. Развитие персонала - как одна из важнейших стратегических функций отдела по управлению персоналом в современной организации / Л. А. Афанасьева, С. А. Халитова, Е. М. Постникова, А. Г. Горожанкина // Основы экономики, управления и права. – 2020. – № 3(22). – С. 35-40. – DOI 10.51608/23058641_2020_3_35. – EDN SICKKP.
2. Полномочия органов государственной власти субъектов Российской Федерации в области содействия занятости населения: Закон РФ от 19.04.1991 N 1032-1 (ред. от 19.11.2021) "О занятости населения в Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_60/08c0a4f60e87ae48c6af44637b02b0713d73d8e4/
3. Шугурова Н.А. Разработка мероприятий по повышению квалификации персонала организаций/Н.А. Шугурова, А.Л. Никишина//Бакалаврская работа. – 2016. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://dspace.tltsu.ru/bitstream/123456789/1547/1/Шугурова%20Н.А._УПб_1201.pdf
4. Газизова, Э. Р. Проблема внедрения коучинга в систему управления персоналом в организации / Э. Р. Газизова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 6 (86). — С. 389-391. — URL: https://moluch.ru/archive/86/15971/
5. Терелецкова, Е. В. Обучение сотрудников как способ предотвратить профессиональное выгорание и повысить конкурентоспособность / Е. В. Терелецкова, П. В. Осинцева // Научный результат. Экономические исследования. – 2021. – Т. 7. – № 4. – С. 4-13. – DOI 10.18413/2409-1634-2021-7-4-0-1. – EDN BZQPVH.
Основной целью обучения является формирование и поддержание необходимого уровня квалификации и развития компетенций персонала с учетом требований и перспектив развития ЦЗН, а также выполнения требований нормативных актов, регламентирующих деятельность органов Службы занятости. Подготовка и повышение квалификации муниципальных служащих проводится по муниципальному заказу, который составляется на один год. Согласно ст. 62 Федерального закона № 58, повышение квалификации муниципальных служащих производится не реже чем раз в три года.
На основе анализа повышения квалификации муниципальных служащих, можно определить две проблемы на сегодняшний день:
– отсутствие методов повышения квалификации на рабочем месте;
– низкий уровень компетенций главного специалиста организационного отдела.