Разработка стратегии управления персоналом организации
Фаза отбора резюме иногда не оправдывает себя, так как соискатель хочет представить себя в «лучшем свете», а иногда преувеличить свой уровень навыков и способностей. При составлении резюме потенциальный сотрудник пытается чем-то выделиться, часто ссылаясь на слишком много ненужной информации, которая требует обработки и занимает очень много времени. Чтобы облегчить обработку резюме, необходимо его формализовать, предъявить конкретные требования к его составлению. Рекомендуется включать только данные с подтверждающими документами (возраст, образование, стаж).
В отношении специфических навыков и возможностей сотрудников необходимо включать только те, которые являются сертифицированными (например, сертификаты о прохождении курсов). Такой подход значительно облегчит обработку резюме, и исключить риск субъективной оценки. Также можно предложить компании использовать
Содержание не найдено
Список использованной литературы
1. Васин Ю.П. Совершенствование кадровой политики. – С.Пб.: Лань-Трейд, 2016. – 98 с.
2. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. учеб. пособие. М.: КноРус, 2019, с. 34.
3. Пархимчик Е.П., Агашкова А.А. Формирование кадровой политики организации. СПб.: Питер, 2017, с. 84.
4. Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебник. М.: Московская финансовопромышленная академия, 2018, с. 43.
5 Шурупова А.С. Мобилизация знаниевого потенциала как фактор повышения эффективности управления экономикой региона // В мире научных открытий. 2019. Т. 15. №3, с. 197.
6. Шурупова А.С. Эволюция экономики, основанной на знаниях // Вестник Института экономики Российской академии наук. 2018. №4, с. 157.
1. Разработка миссии организации;
2. Анализ внешней и внутренней среды;
3. Подготовка стратегии;
4. Реализации стратегии;
5 Оценка и контроль стратегии.
Реализация стратегии в области человеческих ресурсов, является важным шагом для процесса стратегического управления. Её целью является скоординированная разработка и реализация стратегических планов для всей организации и системы управление персоналом, в частности. Реализация стратегии в области человеческих ресурсов, состоит из двух этапов: внедрение стратегии и стратегический контроль за её реализацией и координация всех действий по результатам контроля.
Этап внедрения стратегии включает: разработку плана внедрения стратегии управления персоналом и активизацию деятельности по реализации стратегии.
Целью стратегического контроля является определение соответствий (или отличий) реализуемой стратегии внешней и внутренней среде и определить направления изменений в стратегическ