Исследование современного использования аутсорсинга персонала и перспектив его развития
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день ведущие мировые предприятия применяют аутсорсинг персонала очень активно. Во многих странах он стал важнейшей тенденцией развития, возросло его значение как новой формы ведения бизнеса.
Актуальность исследования темы курсовой работы обусловлена тем, что в современных условиях хозяйствования экономики предприятиям необходимо постоянно искать пути повышения эффективности своей деятельности. Элементом данного совершенствования является рациональное использование ресурсов, находящихся в распоряжении предприятий. Одним из наиболее важных ресурсов в цепочке бизнес-процессов является персонал. Современные подходы к управлению персоналом опираются на создание инновационной атмосферы в компании и реализацию инноваций в кадровой работе. Одним из таких способов является аутсорсинг персонала.
Цель данной работы – исследование современного использования аутсорсинга персонала и перспектив его развития.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АУТСОРСИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ4
1.1. Экономическое понятие аутсорсинга и его классификация4
1.2. Аутсорсинг в управлении персоналом: виды, преимущества и риски9
1.3. Нормативно-правовое регламентирование аутсорсинговой деятельности в международном бизнесе12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АУТСОРСИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ IKEA17
2.1. Краткая характеристика международной компании IKEA17
2.2. Анализ организационно-экономического состояния компании IKEA19
2.3. Применение аутсорсинга в компании IKEA23
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АУТСОРСИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ28
3.1. Разработка предложений по решению проблем использования аутсорсинга в управлении персоналом в международном бизнесе28
3.2. Статистика аутсорсинга в управлении персоналом в мире и его перспектива31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ35
Список литературы не найден
Данные взаимоотношения должны характеризоваться регулярными контактами между представителями аутсорсера и поставщика, что требует гармонизации процессов управления аутсорсинговым контрактом с обеих сторон.
Необходимым условием при заключении международного контракта между сторонами аутсорсинговой сделки будет являться соблюдение законодательства стран контрагентов, в том числе и в части требований и порядка оформления международных сделок. На сегодняшний момент в мире прослеживаются две разнонаправленные тенденции, одна из которых заключается в поощрении со стороны государства использования международного аутсорсинга, а другая – в стремлении к его максимальному ограничению. Особо явно различие проявляется при рассмотрении данных процессов со стороны иностранных поставщиков, предлагающих свои услуги предприятиям-резидентам, и местных поставщиков, стремящихся выйти на внешний рынок (табл. 1).
Таблица 1