Совершенствование механизма налогового администрирования в Российской Федерации
Введение
В современных рыночных условиях рациональное использование труда и человеческих ресурсов является одной из наиболее важных задач для социально-экономического развития организаций. Для решения данной задачи требуется объективно оценивать все трудовые ресурсы, которыми, в настоящее время, располагает организация.
Анализ трудовых ресурсов позволяет увидеть скрытые резервы для повышения эффективности производительности труда, а также, более рационального использования численности работников и рабочего времени.
Все более актуальными становятся организация и нормирование труда, базирующиеся на научной основе. В первую очередь, связано это с тем, что высокая организация трудовой деятельности и научно-обоснованные нормы, для определения затрат труда, являются неотъемлемым условием, для эффективной работы организаций. Порождает это, растущая конкуренция, поэтому всё большее значение приобретает, результативность труда, которая может повышаться, за счёт максимального использо
Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты системы организации труда в организации……………………………………………………………………….5
Понятие организации труда и её роль в повышении эффективности деятельности предприятия……………………………………5
Технологии совершенствования организации труда ……………15
Современные подходы к организации труда ………………….....18
Глава 2. Исследование системы организации труда на ООО «ПСМА Рус»…………………………………………………………………………..…...22
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ПСМА Рус»…………………………………………………………………………….....22
2.2 Анализ состава, структуры и движения персонала на предприятии…………………………………………………………………… 26
2.3 Оценка условий организации труда на предприятии....…..……….31
Глава 3. Совершенствование системы организации труда на ООО «ПСМА Рус» ………………………………………………………………….....37
3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование системы организации труда……………………………………………………………….37
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий…………...…48
Заключение………………………………………………………………..53
Библиографический список………………………………………………55
1. Адамчук В.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 407 с.
2. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: учебник 2-е издание. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 365с.
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. – М., 2018. – 641с.
4. Блан Л. Организация труда. – М.: Либроком, 2021. – 82 c.
5. Бухалков М. И. Организация и нормирование труда: пособие для ВУЗов. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 384 c.
6. Бухалков М.И. Совершенствование организации и нормирования труда в производстве: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 214 с.
7. Веремейко Ю.В. Новые формы организации труда: надомная работа и дистанционная занятость // Новые формы организации труда: надомная работа и дистанционная занятость. – 2018. – №31. – С.95-101.
8. Власова Л.Ю. Направления и содержания работ по организации труда // Экономика и жизнь. – 2018. – №10. – С. 50-51.
9. Волковицкая Г.А. Стимулирование труда: критерии качества // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. – 2017. – №27. – С. 29-37.
10. Гандина Н.М. Экономика и нормирование труда: учебное пособие. – И.: Изд-во ИГЭА, 2019. – 178 с.
11. Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. – М.: Норма, 2018. – 480 c.
12. Долгих Л.К. Организация оплаты труда на предприятии // Организационная оплата труда. – 2017. – № 48. – С. 10-11.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов.3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2021. – 541с.
14. Жуков А.Н. Аудит организации труда // Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2019. – №5. – С. 41-44.
15. Карсунцева О.В. Оценка и формирование производственного потенциала промышленного предприятия как условие его конкурентоспособности. – Самара, 2017. – 183 с.
16. Карсунцева О.В. Методы совершенствования техники, технологии, организации труда и управления / Международный экономический форум.
17. Кобец, Е.А. Орга
- психофизиологической (сохранение здоровья персонала в процессе труда, повышение содержательности и привлекательности труда, повышение культуры и эстетики труда);
- социальной (удовлетворение потребностей персонала, обеспечение полного благосостояния, защита интересов работников, забота об уровне жизни, условиях труда и семьях работников).
Решение психофизиологических и социальных задач создает условия для гуманизации труда, представляющей собой учет человеческого фактора при организации труда. Под гуманизацией понимается создание таких условий на предприятии, которые в наибольшей степени учитывают психофизиологические и социальные потребности работников. Гуманизация – важнейшее требование организации труда, реализовать которое довольно сложно. Для этого иногда необходимо поступиться принципом экономичности. Все перечисленные задачи решаются в комплексе, причем в увязке не только между собой, но и с совершенствованием техники, технологи