Разработка программ в области антикризисного управления в организации
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования темы области антикризисного управления в организации обуславливается необходимостью в данном процессе обеспечения его устойчивости и возможности дальнейшего функционирования. Антикризисное управление необходимы для создания устойчивой внутренней среды в организации и обеспечивало возможность устойчивой коммуникации с внешней средой.
Особенное внимание в области антикризисного управления заслуживают в период осуществления кризисов. В это период усиливаются все ранее некритичные проблемы, на первый план выходят требования, которые были не первостепенными. Именно кризисный период рассматривается, в качестве измерением, способностью организации и сохранить конкурентоспособность в рыночных отношениях, или уступить место более успешным конкурентам.
Кризис некоторых предприятий – это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
1Теоретические основы разработки программы в области антикризисного управления в организации 8
1.1 Понятие и сущность в области антикризисного управления в организации 8
1.2 Методика диагностики в области антикризисного управления в организации 15
1.3 Этапы разработки программы в области антикризисного управления в организации 21
2 Анализ и оценка финансового состояния организации АО
« Нэфис Косметикс» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 28
2.2 Анализ и оценка финансовой деятельности и выявление кризисных ситуаций в организации 36
2. 3Разработка программы по совершенствованию антикризисного управления в организации 53
3 Экономический эффект от реализации программы в области антикризисного управления в организации 58
Заключение 64
Список использованных источников
Приложения 67
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26 января 1996 г. № 14–ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (ред. от 28.03.2017) Электронный ресурс // КонсультантПлюс: правовой сайт. – Режим доступа: http://base.consultant.ru (01.02.2021).
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 г.№ 117–ФЗ (ред. от 27.11.2017) [Электронный ресурс]// КонсультантПлюс: правовой сайт. – Режим доступа:http://base.consultant.ru (07.02.2021).
Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ (ред. от 01 апреля 2020 г.) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_39331/Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник.[Текст] / Ю.А. Арутюнов. - М.: ЮНИТИ, 2017. − 416 c.
Антикризисное управление. Теория и практика: .[Текст] Учебное пособие / Под ред. В.Я. Захарова. − М.: ЮНИТИ, 2018. − 319 c.
Балабанов,И.Т.Основыфинансовогоменеджмента.Как управлять капиталом: учебник / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 171 с.
Брассингтон, Ф. Основы маркетинга .[Текст] / Ф. Брассингтон, С. Петтитт. – М.: Бизнес Букс, 2018. – 536 с.
Басовский, Л.Е. Менеджмент: учебник. - М.: Инфра−М, 2017. − 240 с.
Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк – М.: КНОРУС, 2017. – 653 с.
Балдин, К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие [Текст]/ К.В. Балдин. ─ М.: Дашков и К, 2018. - 268 c.
Бараненко,С.П.Антикризисноеуправление:учебно-методический комплекс.[Текст] / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин и др. - М.: Элит, 2017. - 316 c.
Беляев, А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов.[Текст] / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 319 c.
Блинов, А.О. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов.[Текст] / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин; Под ред. В.Я. Захарова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 319 c.
Принятие решения об оздоровлении или ликвидации кризисной организации осуществляется на основе выявления потенциальной способности существующего бизнеса генерировать доходы либо появления новых источников финансирования для поддержания ее деятельности или реализации программы трансформации. Контроль развития кризисной ситуации включает в себя такие основные элементы, как выявление сделок на невыгодных условиях, краж и хищений, анализ и совершенствование систем бухгалтерского и управленческого учета, управления затратами и продаж[50,с.218].
Этапы антикризисного управления должна соответствовать конкретным обстоятельствам для каждой организации и в значительной степени зависит от искусства и профессионализма антикризисного управляющего и его команды.
2 Анализ и оценка финансового состояния организации АО « Нэфис Косметикс»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации