Информационная технология формирования кадровой статистической отчётности
ВВЕДЕНИЕ
Одним из основных ресурсов, которым обладает каждая организация являются её сотрудники. Существует даже весьма справедливое утверждение, принадлежащее одному из политических руководителей России, «Кадры решают всё».
Когда количество сотрудник начинает превышать некую границу, в организациях, как правило, выделяется отдельное подразделение, в задачи которого входит учёт и управление персоналом. В частности, на плечи этого подразделения ложится ведения статистической отчётности по различным выборкам данных или срезам, так или иначе характеризующим состав сотрудников: возраст, пол, трудовой стаж, профессия, образование, размер заработной платы и т. д.
Пока количество сотрудников не превышает некоторого критического порога такую статистику можно вести «вручную» силами небольшого количества работников отдела кадров. Но с ростом численности работников процесс формирования и поддержания актуального состояния статистической информации становится достаточно трудоёмким.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение6
Глава 1Обзор Корпоративной информационной системы «Флагман»8
1.1Критерии сравнения систем электронного документооборота (СЭД)8
1.2Общий обзор КИС «Флагман»15
1.3Обзор основных подсистем КИС «Флагман»17
1.4Модуль «Персонал» КИС «Флагман»25
Глава 2Создание автоматизированной системы формирования статистической отчётности29
2.1Постановка задачи29
2.2Создание автоматизированной системы формирования отчёта по остатку отпусков на базе КИС «Флагман»30
2.3Алгоритм автоматизированного формирования отчёта на внутреннем языке КИС «Флагман» SALUTE33
2.4Реализация алгоритма34
Заключение43
Список использованных источников и литературы44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Вдов Д. СЭД в России: история, перспективы и реальность // Ежемесячный бизнес-журнал
«CONNECT! Мир связи». 2013. URL: http://www.in- tertrust.ru/press_center/articles/view/1483-sed-v-ros- sii-istoriya-perspektivy-i-realnost.htm (дата обращения 25.10.2017)
Корогод С. Обзор систем электронного документооборота // Xbit.com. [сайт]. [2012]. URL: http://www.ixbt.com/soft/sed.shtml (дата обращения 25.10.2017)
Малетина Е. Обзор систем электронного документооборота // Охрана.ru. Российское СМИ о безопасности.[сайт].[2016].URL: http://oxpaha.ru/analytics/obzor-sistem-elektronnogo- dokumentooborota/ (дата обращения 25.10.2017)
Пахомов Е.В. Анализ систем электронного документооборота в органах муниципального управления. // Известия ЮФУ. Технические науки. 2012. № 8 (133). С. 188—194.
Просто об электронном документообороте // EMC-Journal. Журнал о системах электронного документооборота (СЭД) [сайт]. [2016]. URL: http://ecm-journal.ru/mustknow (дата обращения 25.10.2017)
Российский рынок СЭД/ECM // TAdvizer [сайт]. [2016]. URL: http://www.tadviser.ru/in- dex.php/%D0%A1%D0%AD%D0%94 (дата обращения 25.10.2017)
Системы для комплексных задач внутреннего и внешнего документооборота // Официаль- ный сайт компании Directum [сайт]. [2017]. URL: https://www.directum.ru/ (дата обращения 25.10.2017)
Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Управленческий учет – СПб.: Питер – 2001 – 128 с.
Управленческий учет 1. Учебное пособие – Киев: CIPA – 2004. – 154 с.
1С: Предприятие. Руководство пользователя (Материалы сайта)
Корпоративная информационная система Флагман – М.: 2003. – 40 с.
Бакунова, О. М. Применение на практике электронного документооборота в программе 1С / О. М. Бакунова, Е. В. Анохин, А. Ф. Палуйко [и др.]. - Текст : непосредственный // International Journal of Innovative Technologiesin Economy. – 2018. – No 4 (16). – С. 64–66.
Индикаторы цифровой экономики: 2020 : статистический сборник / Г. И. Абдрахманова, К
Подсистема «Финансовый менеджмент» предназначена для управления финансовыми потоками предприятия: проведения финансового анализа и обеспечения руководства предприятия набором оценочных экономических показателей, отражающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия; разработка и учет исполнения финансовых бюджетов; составление и исполнение платежных календарей. Позволяет решать как проблемы текущего (оперативного) финансового планирования, так и долгосрочного (стратегического планирования) на всех уровнях управления [9].
Важнейшей задачей подсистемы является бюджетирование предприятия, отдельных его подразделений и проектов.