Оптимизация управления материальными, товарными и финансовыми потоками организации
Введение
Актуальность. На сегодняшний день, процессы, которые происходят в экономике доказывают, что социальная и экономическая стабильность общества напрямую зависит от финансовой устойчивости организаций. Существуют признаки, которые помогают добиться этой самой финансовой устойчивости — это оптимизация материальных, финансовых и товарных потоков. Кроме того, данные признаки обеспечивают организацию своим конкурентным преимуществом.
Из-за того, что в экономической ситуации постоянно меняются условия, прийти к поставленной цели возможно лишь с помощью теоретических и методических разработок в области управления материальных, финансовых и товарных потоков. Что и делает данное исследование актуальным, ведь важно понять, как эти признаки действуют в пределах коммерческой организации для того, чтобы определить какие есть возможности для прихода к экономической стабильности.
Степень разработанности. Л.А.Бернстайн, Дж.К.Ван Хорн, Ю.Бригхем, Б.Коласс, Э.Хелфер, Д.Стоун рассматривал
СОДЕРЖАНИЕ
Введение.........................................................................................................3
1.Оптимизация управления материальными, товарными и финансовыми потоками…………………………………………………………………………...5
1.1. Сущность товарных, материальных и финансовых потоков………...5
1.2. Анализ товарных, материальных и финансовых потоков……..……8
2.Общая оценка потоков на примере ООО «Пегас»……………………..14
2.1. Общая экономическая характеристика ООО «Пегас»……………..14
2.2. Анализ потоков ООО «Пегас»…………………………...…………..16
3. Проблемы и перспективы развития товарных, материальных и финансовых потоков в ООО «Пегас»………………………………………..….21
3.1. Перспективы развития товарных, материальных и финансовых потоков в ООО «Пегас»………………………………..………………………..21
3.2.Оценка эффективности предложенных мероприятий ……………..24
Заключение………………………………………………………………..27
Список литературы……………………………………………………….29
Приложения………………………………………………...……………..31
Список литературы
Башкатова Ю.И. Управленческие решения. М.: ММИЭИФП, 2013.- 328с.
Волгин В.В. Склад: Практическое пособие – 2-е изд. – М.: Издательский Дом «Дашков и Ко» - 2020. – 315с.
Гаджинский А.М. Логистика/ А.М.Гаджинский. – М. - 2018. – 407с.
Гордон М.П., Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга. - 2012. - 168с.
Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко» - 2020. - 596с.
Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС. - Ростов, 1992. – 121с.
Кретов И.И. Логистика Во внешнеторговой деятельности/ И.И.Кретов, К.В.Садченко. – М. - 2013. – 190с.
Крылатков П.П. Логистика промышленного предприятия: учебное пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016.— 217с.
Моисеева Н.К. Экономические основы логистики. М.: Инфра-М - 2018. 246с.
Плоткин Б.К. Основы логистики: Учебное пособие / ЛФЭИ. - Л., 2019. - 311с.
Родников А. Н. Логистика: Терминологический словарь. — М.: Экономика - 2015. - 465с.
Третьякова Е.П. Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус. - 2015. - 224 c.
Чеглов В. П. Инновационный ритейл. Организационное лидерство и эффективные технологии; Форум – Москва. - 2016. - 208 c.
Фатиев Н. И. Организационная культура и парадоксы ее развития // Вопросы культурологии. - 2016. - N 11. - С. 77-82.
Шапиро С. А. Организационное поведение; КноРус – Москва. - 2016. - 352 c.
Шаститко А.Е. Экономическая теория организаций: Учебное пособие / А.Е. Шаститко. - М.: ИНФРА-М. - 2016. - 303 c.
Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн. - СПб.: Питер - 2016. - 352 c.
Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Э.Х. Шейн; Пер. с англ. И.И. Малкова; Науч. ред. Т.Ю. Ковалева. - СПб.: Питер - 2016. - 351 c.
Шилков В.И. Стратегический менеджмент: учебник / В.И. Шилков. - М.: Форум. - 2016. - 304 c.
Общество с ограниченной ответственностью «Пегас» (ООО «Пегас»), является самостоятельным хозяйственным субъектом. Форма собственности данного предприятия – частная, в котором учредителем является физическое лицо, несущее ответственность по обязательствам, в пределах своего вклада в уставной фонд фирмы. Уставной фонд ООО «Пегас» по состоянию на 1.01.2008 г. составляет 853 643 руб.
Основной целью общества ООО «Пегас» является извлечение прибыли, благодаря ведению хозяйственной деятельности. Основным видом данного предприятия является оптовая торговля широким ассортиментом товаров без какой-либо конкретизации и производство хлебобулочных изделий.
ООО «Пегас» самостоятельно определяет перспективы развития и планирует свою деятельность, исходя из спроса на предоставляемые услуги, предлагая их по ценам, которые устанавливаются на договорной основе.
Составим таблицу сильных и слабых сторон, возможностей и угроз организации ООО «Пегас»