Отчет по учебной практике на предприятии Автомобильный завод ПАО «КАМАЗ» ПМ.02 Организация деятельности коллектива исполнителей
Введение
Управление организацией - созданной людьми системой (группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей) - представляет собой сложную работу, также это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу. Руководство - отдельные менеджеры - должны признавать, что каждый работник представляет собой личность с неповторимыми переживаниями и запросами.
Основой любой организации являются люди, и без них функционирование организации невозможно. Трудовой коллектив - формальная общность людей, объединенных совместной деятельностью для достижения определенных целей.
Без решения задачи повышения эффективности всех ключевых элементов механизма управления трудно рассчитывать на успех в деятельности любого промышленного предприятия или организации в современных условиях.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение взаимодействия в группе: организация деятельности коллектива исполнителей.
Достижение данной цели предполагает решение следующих задач:
изучение организационной структуры предприятия, правил внутреннего распорядка;
изучение функциональных обязанностей специалистов;
планирование работы участка по установленным срокам, участие в руководстве работы производственного участка;
разработка плана мероприятий для своевременной подготовки производства;
обеспечение рациональной расстановки рабочих по технологическому процессу.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………4
1. Изучение организационной структуры предприятия……………………....5
1.1 Правила внутреннего распорядка.............................................................7
2. Изучение функциональных обязанностей специалистов............................10
3. Планирование работы участка по установленным срокам
3.1 Участие в руководстве работы производственного поста, участка
4. Разработка плана для своевременной подготовки производства
5. Обеспечение рациональной расстановки рабочих по технологическому процессу
Не найдено
Для расчета необходимых нормативов и плановых заданий на предприятии необходимо создавать и поддерживать структурированную
базу данных. Особенно это актуально при внедрении автоматизированных расчетов.
Ежемесячный план по количеству выпускаемой продукции зависит непосредственно от количества заказов. После того, как стало известно количество заказов, специальный департамент проводит расчеты, по количеству продукции которую необходимо выпускать в день. Для этого месячное количество продукции делят на 20 рабочих дней. После полученный результат отправляют в отдел по управлению производством. В свою очередь отдел по управлению производством распределяет необходимое количество продукции между двумя главными сборочным конвейерами. Затем рассылают ежедневную информацию о количестве и моделях автомобилей начальнику цеха. В свою очередь начальник цеха доносит информацию до мастеров, а они до своих бригад.
При выполнении производственного плана все работники, кроме тех, кто имеет дисциплинарное высказывание поощряются премией. При невыполнении производственного плана работники премию не получают. Чтобы избежать невыполнение плана, как правило, увеличивается продолжительность смены и добавляются выходы на работу в выходные дни по желанию работников, с оплатой в двойном размере.