Стратегия стимулирования персонала фирмы
ВВЕДЕНИЕ
Основная деятельность человека – это труд, который занимает, как минимум, треть взрослой самостоятельной жизни (выбор профессии, трудовое и профессиональное обучение, передача трудового опыта в семье, использование профессиональной помощи других людей и т.п.). Становится очевидным, что труд, а, следовательно, и все вопросы с ним связанные имеют большое значение для любого человека и всегда находятся в поле внимания. Поэтому данную тему можно считать весьма актуальной в рассмотрении. Результаты, достигнутые людьми в процессе работы, зависят не только от знаний, навыков и способностей этих людей. Эффективная деятельность возможна лишь при наличии у работников соответствующей мотивации, то есть желания работать. Позитивная мотивация активирует способности человека, освобождает его потенциал, негативная тормозит проявление способностей, препятствует достижению целей деятельности. Для того, чтобы сотрудники имели мотивацию, грамотно и высокоэффективно выполняли свою работу, а также чтобы предприятие достигало главных целей, ему необходимо иметь грамотную стратегию стимулирования. Целью курсовой работы является анализ стратегии стимулирования персонала фирмы.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- Рассмотреть сущность стратегии стимулирования;
- Охарактеризовать существующие проблемы стимулирования и мотивации труда персонала на предприятии;
- Выполнить анализ стратегии стимулирования ООО «Царь Хлеб»;
- Изучить пути улучшения стратегии мотивации и стимулирования труда работников.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ФИРМЫ 5
1.1 Сущность стратегии стимулирования и мотивации труда работников предприятия 5
1.2 Основные системы стимулирования труда работников, используемые в организации. 8
1.3 Проблемы мотивации и стимулирования труда работников на предприятии 13
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПАО "ЦАРЬ ХЛЕБ" 16
2.1 Общая характеристика ПАО «Царь Хлеб» и его основные экономические показатели деятельности 16
2.2 Анализ трудового потенциала работников ООО «Царь Хлеб» 18
2.3. Пути улучшения стратегии мотивации и стимулирования труда работников 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
ПРИЛОЖЕНИЕ А 34
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 16.04.2022) "Об образовании в Российской Федерации"
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 196-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
3. Аксенова, Е. А. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ, 2017. - 560 с. - ISBN 978-5-238-00290-4. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1028879 (дата обращения: 03.06.2022).
4. Ахметзянова Айгуль Ульфатовна Стратегия и тактика стимулирования работников в организации // Научный журнал. 2017. №8 (9). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategiya-i-taktika-stimulirovaniya-rabotnikov-v-organizatsii (дата обращения: 27.05.2022).
5. Давлетов И.И. Стратегический менеджмент: методические указания для практических занятий: методические указания / И.И. Давлетов, Т.М. Свечникова, М.В. Тронина, Л.Р. Сафина. - М-во с.-х. РФ, ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА. - Пермь: Изд-во ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, 2017. - 86с.
6. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами : учебник для бакалавров / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. - 2-е изд., стер. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 388 с. - ISBN 978-5-394-03561-6. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1093439 (дата обращения: 13.05.2022).
7. Десслер Г. Управление стимулированием персонала: Пер. с англ. - М.: БИЦОМ, 2021. – 655 с.
8. Скобкин, С. С. Стратегический менеджмент в индустрии гостеприимства и туризма : учебник для вузов / С. С. Скобкин. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 442 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-04473-7. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/438659 (дата обращения: 01.06.2022).
9. Моргунов, иническая Е.Б. Управление управления персоналом: исследование, дульзон оценка, обучение: рофе Учебник для академического социального бакалавриата / Е.Б. Моргунов. -Люберцы: Юрайт, 2018.-424 c.
10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - 3-е издание:Пер. с анг.- М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2019. - 672 с.
11. Михайлина, анализ Г.И. Управление политике персоналом: Учебное перераб пособие / Г.И. Михайлина, организация Л.В.Матраева. -М.: герчикова Дашков и К, 2019. -280 c.
12. Новикова, М. А. Основы маркетинга сферы услуг : учебное пособие / М.А. Новикова. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 192 с. — (Среднее профессиональное образование). — DOI 10.12737/987878. - ISBN 978-5-16-014501-3. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/987878 (дата обращения: 03.04.2022).
13. Фаррахов, А. Г. Менеджмент : учебное пособие / А. Г. Фаррахов. - 2-е изд. - Санкт-Петербург : Питер, 2018. - 352 с. - Стандарт третьего поколения. - (Серия «Учебное пособие»). - ISBN 978-5-496-00775-7. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1807940 (дата обращения: 03.04.2022).
14. Чуланова, О. Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски : монография / О. Л. Чуланова. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 364 с. — (Научная мысль). - ISBN 978-5-16-012782-8. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1042593 (дата обращения: 03.06.2022)
15. Чуланова, О. Л. Технологии кадрового менеджмента : учебник / О. Л. Чуланова. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 492 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-014054-4. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1324185 (дата обращения: 03.06.2022)
Главным, базовым элементом стимулирования сотрудников является заработная плата. Заработная плата в ООО «Царь Хлеб» формируется в зависимости от должности, которую занимает сотрудник:
- руководители и специалисты;
- основные рабочие;
- вспомогательные сотрудники.
Рассмотрим показатели средней заработной платы сотрудника ООО «Царь Хлеб» в период 2020-2021гг. и проведем, сравнительный анализ.
Исходя из данных (таблицы 2.3) в 2021г. по сравнению с 2020г. показатель заработной платы сотрудника ООО «Царь Хлеб» увеличился на 5,46% или на 1 221тыс. рублей, и составил 23 571 тыс. рублей. Данный показатель ниже показателя заработной платы по Республике Крым (36 751 тыс.руб.). Однако если сравнивать разницу показателей в процентном соотношении, то показатель заработной платы ООО «Царь Хлеб» незначительно отличается от показателей Республики Крым. Рост средней заработной платы по Республике Крым увеличился на 5,66 Процентных пункта или на 1 970 тыс. рублей.