Психологическое содержание управленческой деятельности
Введение
Мир постоянно меняется, а вместе с ним и подходы к управлению. Оно существовало с начало времен, однако как целостная научная дисциплина, представляющая из себя набор методов и принципов управления, сформировалось в начале девятнадцатого века. Основоположником менеджмента можно считать Фредерика Уинслоу Тейлора, который был основателем первой школы менеджмента – «Школы научного управления». Постепенно ученые, менеджеры и психологи, изучающие управление и практикующие его, пришли к выводу, что помимо организации производства, планирования, четкого распределения обязанностей, рационализации и многих других факторов успешной деятельности работников не малое влияние оказывают психологические факторы, мотивирующие поведение людей. Одной из первых школ, уделяющих внимание психологическим аспектам в управленческой деятельности, была – «Школа поведенческих наук», которая стала своего рода продолжением школы «Человеческих отношений» в 50-ые годы ХХ века. Такие ее представители как Крис Арджирис, Ренсис Лайкерт, Дуглас Мак-Грегор, Фредерик Герцберг, Абрахам Маслоу изучали в основном регулирование межличностных отношений работников. В соответствии с этим они ставили перед собой следующие задачи:
• регулировать межличностные отношения работников;
• повышать степень удовлетворенности работой и производительности труда;
• помогать в осознании собственных возможностей работников;
• изучать степень восприятия власти, а также соответствия личным потребностям подчинённого, его ментальным и физическим способностям.
Оглавление
Введение 3
Глава 1 Психология в менеджменте и ее связь с личностью 5
1.1 Проблемы и цели психологии в управлении 5
1.2 Личность человека в контуре управления 8
Глава 2 Мотивация сотрудника как один из инструментов психологии управления 11
2.1 Понятие мотивации и теории стимулирования 11
2.2 Способы и методы мотивации персонала 15
Заключение 21
Список литературы 23
Список литературы
1. Поведенческая школа менеджмента [Электронный ресурс]. URL: https://ta-aspect.by/project-materials/povedencheskaya-shkola-menedjmenta
2. Психологическое содержание управленческой деятельности как предмет профессиональной подготовки менеджеров [Электронный ресурс]. URL: https://psyera.ru/psihologicheskoe-soderzhanie-upravlencheskoy-deyatelnosti-kak-predmet-professionalnoy-podgotovki-320
3. Психология управления [Электронный ресурс]. URL: https://zaochnik.com/spravochnik/psihologija/psihologija-upravlenija/predmet-i-zadachi-psihologii-upravlenija/
4. Причины и проблемы мотивации работников [Электронный ресурс]. URL: https://www.insales.ru/blogs/university/kak-motivirovat-sotrudnikov
5. Психология в менеджменте [Электронный ресурс]. URL: https://bstudy.net/863420/psihologiya/ponyatie_psihologicheskoe_soderzhanie_upravlencheskoy_deyatelnosti
6. Психология управления /Алиева М,Б., Магомедова Е.Э., Раджа- бова Р.В., Умариева С.З., Цахаева А.А. [текст]. — 2017 - 146 с
7. Особенности и закономерности работы руководителя [Электронный ресурс]. URL: https://articlekz.com/article/8487
8. Понятие потребностей и мотивов [Электронный ресурс]. URL: https://psy.wikireading.ru/13012
9. Основные школы менеджмента [Электронный ресурс]. URL: https://studmir.com/osnovnye-shkoly-menedzhmenta/
10. Методы и способы мотивации персонала [Электронный ресурс]. URL: https://searchinform.ru/kontrol-sotrudnikov/motivatsiya-personala/metody-motivatsii-personala/
11. Факторы управления и психологическая деятельность менеджеров по отношению к сотрудникам [Электронный ресурс]. URL: https://superinf.ru/view_helpstud.php?id=5690
Неденежная разновидность экономического стимулирования: наличие социальных учреждений предприятия; бесплатные или частично оплаченные путевки для служащих и их членов семьи в санатории или на базы отдыха; льготные условия приобретения продукции организации; вознаграждения при смене рабочего места; улучшение условий труда и материально-технического оснащения; гибкий график исполнения профессиональных обязанностей; сокращенный трудовой день или неделя; бесплатные билеты на концерты, в театр, кинотеатр; Особое внимание стоит уделить выделению денежных сумм на корпоративные праздники. Проведение подобных мероприятий помогает сплотить коллег, привить персоналу корпоративный дух, наладить дружеские отношения между сотрудниками.