Совершенствование организации заработной платы и стимулирования труда на предприятии малого бизнеса
Введение
Оплата труда (заработная плата) – вознаграждение работника за его труд, размер которого зависит от сложности, условий осуществления, качества и количества затраченного труда, а также стимулирующие и компенсационные выплаты. В условиях современной экономики тема стимулирования и оплаты труда весьма актуальна. Особенно актуальны вопросы, связанные с организацией и регулированием оплаты труда, такие как: выбор оптимальной формы и системы оплаты труда на предприятии, разработка эффективной системы трудовой мотивации и стимулирования персонала, рациональное использование средств на оплату труда. Все эти вопросы имеют практическую значимость. В период централизованной экономики условия оплаты труда четко фиксировались государством в зависимости от отрасли, профессии и должности, и проблемы в этой области не стояли так остро, поскольку государство было единственным работодателем, а государственный бюджет- источником всех выплат. С переходом на рыночную экономику организации получили самостоятельность в выборе модели, формы и системы стимулирования и оплаты труда. В торговле единственным источником средств на оплату труда является выручка от реализации товаров. Если организация будет предлагать покупателю товары (услуги), не отвечающие его потребностям или по значительно завышенной цене, такая организация не сможет выжить на рынке. Значительную роль в деятельности любой организации играют трудовые ресурсы, так как являются важным фактором его устойчивого развития. Профессиональный и качественный штатный состав гарантирует стабильное функционирование всей организации. При правильном построении организационной структуры предприятия и наличии квалифицированного состава персонала, предприятию гарантировано стабильное функционирование. Благодаря профессиональным знаниям, опыту, творческим и 4 предпринимательским способностям сотрудников обеспечивается получение положительных экономических результатов.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...…3
Глава 1. Теоретические основы организации заработной платы и стимулирования труда…………………………………………………………………………………..5
Сущность заработной платы и стимулирования труда……………………..5
Особенности и принципы организации заработной платы и стимулирования труда на предприятиях малого бизнеса………………………………………………………………………..12
Развитие малого бизнеса в России………………………………………….21
Глава 2. Анализ организации заработной платы и стимулирования труда на предприятии ГК «Текса»…………………………………………………………...29
2.1. Характеристика ГК «Текса»…………………………………………………...29
2.2. Анализ системы организации заработной платы и стимулирования в предприятии ГК «Текса»…………………………………………………………...31
2.3. Оценка и рекомендации для данной системы на ГК «Текса»…………………............................................................................................38
Заключение……………………………………………………………………….....40
Список использованных источников……………………………………………....41
Приложения…………………………………………………………………………43
Список использованных источников
1. Рикардо Д. Сочинения/ Глава 5. О заработной плате. [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.libertarium.ru/rik_05
2. Горелов, Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Горелов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 412 с
3. Оплата труда в организации : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 330 с.
4. Финогеева Н. А. Заработная плата. Начисление, выплаты, налогообложение. Практическое руководство / Н.А. Финогеева. - М.: Омега-Л, 2019. - 256 c.
5. Колосова О. Г. Формирование системы оплаты труда на современном предприятии // Мотивация и оплата труда. 2019. №2. С. 82–87
6. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала: полный сборник практического инструментария. М.: Эксмо, 2017. 160 с.
7. Белашова В.В. Моральные и материальные виды стимулирования / В.В. Белашова // Инновационная наука. 2017. Т. 2. № 4. С. 179-181.
8. Закирьянова Л.Р. Материальное стимулирование персонала предприятий в современных условиях / Л.Р. Закирьянова // Молодежь и наука. 2017. № 3. С. 64.
9. Ващенко, Александр Николаевич. Труд: мотивация и вознаграждение / А. Н. Ващенко. - М. : Маркетинг, 2018. – 205 c
10. Фламгольц, Э. Управление стратегическими изменениями: от теории к практике / Э. Фламгольц, И. Рэндл. - М.: Эксмо, 2017. - 320 c
11. Егорова Г.В., Дегтярева Н.М. Управление сопротивлением персонала стратегическим изменениям // Вестник Казанского технологического университета. 2018. № 4. С. 302-309.
12. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии / М.И. Бухалков // Управление компанией. 2018. №7. С.48-50.
13. Озерникова Т.Г. Методика диагностики трудовой мотивации персонала организации / Т.Г. Озерникова // Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2015. - №12. – С
14. Семенцев А. Б. Мотивация торгового персонала // Личные продажи. 2013. №2. С. 152–160.
15. Губанов С. Система организации и поощрения труда // Экономист - 2016.- №3.
16. Степанова, С.М., Мальцева, Е.С., Родермель Т.А. О некоторых аспектах создания мотивационного механизма в трудовой деятельности // Экономические науки. Сургут. 2019. № 2. – С. 87
17. Финансовый директор: журнал: сайт. – URL: https://www.fd.ru/articles/159381-formula-natsenki
18. Поляков О. Мотивация персонала. Начни с начала. Методы психологического исследования межличностных отношений в группе. // Оплата труда и мотивация персонала. - №6. – 2001. – с.17.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.. М.: ИНФРА-М, 2003. – 400 с.
20. Щур Д.Л., Труханович Л.В. Кадры предприятия: Практическое пособие. – М.: Издательство “Дело и Сервис”, 2002. – 416 с.
Динамика и анализ выплат работникам предприятия представлен в приложении 1. Численность персонала предприятия увеличивалась неравномерно, но в целом возросла с 72 чел. в 2018 году, до 91 по состоянию 01.10.2021 года. Фонд заработной платы во всех рассматриваемых периодах имел тенденцию к росту. В 2019 году темпы роста были минимальными, т.к. в этом году сократилась численность персонала. В последующие годы темп роста оплаты труда был значительно выше, что обусловлено увеличением численности персонала, индексацией заработной платы, введением новой системы премирования. За 2018-2020 гг. фонд оплаты труда увеличился на 41%. Согласно данным представленным в приложении 1 можно сделать вывод, что тенденция роста сохраняется и в 2021 году. За 9 месяцев 2021 года фонд оплаты труда вырос на 11% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Выплаты работникам за 2018 – 2020 гг. выросли на 38%, а фонд оплаты труда увеличился на 41%. Среднемесячная заработная плата по фонду оплаты труда по итогам 2020 года составила 25,75 тыс. руб., что больше показателя 2018 года на 19%. Среднемесячная зарплата по всем выплатам составила 27,77 тыс. руб., что больше показателя 2018 года на 17%. Тенденции увеличения выплат сотрудникам предприятия, как по фонду заработной платы, так и по другим выплатам сохранилась и в 2021 году. По итогам работы предприятия за 9 месяцев 2021 года среднемесячная заработная плата составила 30,25 тыс. руб., что больше показателя за аналогичный период предыдущего года на 1%. Среднемесячный доход за 9 месяцев 2021 года практически не изменился по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года и составил 32,37 тыс. руб. В ГК «Текса» действует положение о премировании рабочих по итогам работы за месяц. Начисление премии производится на основании расчётов на премию, подписанных руководителем подразделения и согласованных с отделом кадров. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской отчётности.