Программа адаптации молодого специалиста на примере ПАО «НМТП»
Введение
Адаптация молодого специалиста на рабочем месте — это процесс взаимного приспособления сотрудника к организации и работодателя к нему. Обычно большинство новичков, приступая к работе, стараются показать себя с положительной стороны. Однако их деятельность может быть сопряжена с негативными моментами, например, с трудностями в общении с коллегами, непониманием трудовых функций. Только вмешательство HR-а, который строго придерживается требований, указанных в положении об адаптации, помогает справиться со всеми сложностями.
Организации ПАО «НМТП» предстояли кардинальные изменения – было расширено производство, принято решение о необходимости привлекать множество новых сотрудников. Всех необходимых специалистов в своей крае найти не удавалось, поэтому начался поиск также по другим регионам. Для любой компании текучку кадров выгодной считать не приходится. Поэтому директорами было принято решение создать и внедрить на своем предприятии системы адаптации персонала, которая предназначалась для уменьшения текучести кадров.
Содержание не найдено
Список литературы
1 HR-portal [Электронный ресурс] : Сообщество HR-менеджеров. – Режим доступа: http://hr-portal.ru
2 Авакова, Э. Б. Социально-психологические методы развития трудового потенциала персонала в период кризиса. Кризис экономической системы как фактор нестабильности современного общества. / Э. Б. Авакова. - Саратов, 2015. - С. 4-9.
3 Кант, И. Критика чистого разума / И. Кант. – М. : Мысль, 1994.
4 Карелина, И. М. Личностные факторы сохранения адаптированности к профессиональной деятельности работников культурнопросветительских учреждений : дис. … канд. психол. наук : 19.00.03 / Карелина Ирина Мухамеджановна. – СПб., 1999. – 235 с.
5 Кондратьев, М. Ю. // Психологический лексикон. Энциклопедический словарь в 6 т. / ред.-сост. Л. А. Карпенко, под общ. ред. А. В. Петровского. – М.: ПЕР СЭ, 2006. – 176 с.
6 Лазарева, Н. Модель оценки эффективности обучения Д. Киркпатрика [Электронный ресурс] : официальный сайт HR Лига, 2012.
7 Лютикова, Е. Как понять и управлять поколением Y [Электронный ресурс] / Е. Лютикова // 2016. – Режим доступа: http://blog.foilrussia.ru
Также на данной встрече составляется график поездок и указываются их цели – при необходимости знакомства с работниками других подразделений.
Уточнение у руководителя критериев, которые будут использоваться для успешности испытательного срока, с получением задач на данный период, рекомендаций для достижения поставленных целей.
Изучение основных правил и положений в работе предприятия – предоставляются названия обязательных для изучения документов отделом кадров, их новому сотруднику нужно будет найти на корпоративном сервере самостоятельно.
Знакомство с коллегами, узнать о задачах каждого из них, обсудить методы работы, обменяться своим опытом.
Программа адаптации персонала: 7 подходов
Обучающий фильм.
Был снят 40-минутный ролик, в котором знакомили зрителя с информацией о нашем предприятии. В том числе, приводилась информация о производственном процессе, каналах продаж, брендах, стратегии, территории работы и др.