Анализ организации офисного пространства и рабочего места сотрудника
ВВЕДЕНИЕ
Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности по производственному менеджменту проходила в компании ООО «Беллиссима», занимающейся оказанием услуг по изготовлению одежды.
Целью практики является самостоятельная работа по приобретению профессионального опыта, организации собственной научно-исследовательской деятельности, получение навыков аналитической работы, закрепление теоретических и методологических знаний.
Задачами практики являются:
знакомство с предприятием и его организационной структурой, учредительными документами, применяемыми технологиями, основными функциями управленческого подразделения;
применение на практике знаний, полученных при изучении специальных экономических дисциплин;
формирование умений и навыков оценки финансово - экономического состояния организации;
сбор информации, позволяющий оценить финансово - экономическое состояние организации.
В ходе подготовки настоящего отчета были изучены документы,
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Организационно-правовая форма предприятия 7
1.2 Отрасль/сфера деятельности организации 7
1.3 Номенклатура основных видов деятельности организации 8
1.4 Основные потребители продукции, услуг 21
1.5 Организационная структура 21
1.6 Административная структура управления 22
1.7 Режим работы предприятия 23
1.8 Кадры предприятия 24
1.9 Основные технико-экономические показатели работы предприятия 25
1.10 Источники финансирования 26
1.11 Анализ финансовой отчетности предприятия 26
2 ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВА 31
2.1 Технологическая схема производства 31
2.2 Техническая документация на изготовление продукции 36
2.3 Сырьевая и энергетическая база производства 41
2.4 Транспортные связи и связи по кооперации с другими цехами 43
2.5 Основные производственные фонды предприятия 43
2.6 Организация вспомогательного хозяйства, погрузочно-разгрузочных работ для производства или оказания услуги 44
2.7 Схема материальных потоков 44
2.8 Калькуляция себестоимости единицы продукции или оказания услуги (годовая по плану или отчетная) 45
2.9 Основные технико-экономические показатели деятельности производственного подразделения 48
3 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОФИСНОГО ПРОСТРАНСТВА И РАБОЧЕГО МЕСТА СОТРУДНИКА 54
3.1 Характеристика подразделения предприятия, в котором проходила практика 54
3.2 Организация офисного пространства подразделения 54
3.3 Организация рабочего места 55
3.4 Оснащение рабочего места 56
3.5 Предложения по оптимизации рабочего пространства 56
3.6 Выводы по социально-психологическому климату в рабочем коллективе отдела 57
4 РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПРОВЕДЕНИЯ СОВЕЩАНИЯ И ПЕРЕГОВОРОВ ПО ОДНОЙ ИЗ ПРОБЛЕМ/ЗАДАЧ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ/ОРГАНИЗАЦИИ 58
4.1 Участие в совещании 58
4.2 Участие в переговорах 58
4.3 Разработка делового письма 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
Приложение 1. Дополнительные виды деятельности ООО «Белиссима» 64
Приложение 2. Бухгалтерская отчетность ООО «Белиссима» 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2020. 243 с.
Афанасьева А. И., Овчинников С. И., Смирнова Л. П. Управление швейными предприятиями. Организация и планирование производства. М., Легпромиздат, 2019. 427 с.
Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. / Пер. с англ. – М, Издательский дом «Вильяме», 2017. – 656 с.Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия – СПб: Бизнес-пресса, 2017. – 354 с.
Левитан Е. С., Романов В. Е. Организация, планирование и управление производством на швейных предприятиях. М., Легпромиздат, 2019. 158 с.
Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т. пер. с англ. / Под редакцией И.И. Елисеевой, В.Л. Тамбовцева. – СПб.: Экономическая школа, Т. 2, 2017. – 526 с.Нуреев, Р. М. Экономика развития: модели становления рыночной экономики: учебник –М.: Норма: ИНФРА-М, 2017.
Самойлов П. В., Федосеев А. И., Смарчкова Л. В., Житенев С. Л. Управление конфликтами в кризисной ситуации в целях повышения экономической безопасности предприятия // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. – 2018. – № 4 (66). – С.203-207.Самоукин А. И., Шишов А. Л. Теория и практика бизнеса. Практическое пособие. М., 2017. 311 с.
Финансы предприятий: Тексты лекций / Под ред А Н Поддерегина - К, 2016. – 326 с.
Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации [Электронный ресурс] / Б.А. Чуб // Интернет-проект «Корпоративный менеджмент». – М., Юрайт, 2012. – 436 с.
Приложение 1. Дополнительные виды деятельности ООО «Беллиссима»32.99 Производство прочих готовых изделий, не включенных в другие группировки
47.71 Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах
46.16 Деятельность агентов по оптовой торговле текстильными изделиями, одеждой, обувью, изделиями из кожи и меха
13.99 Производство прочих текстильных изделий, не включенных в другие группировки
13.30 Отделка тканей и текстильных изделий
Материальные ресурсы (ткани, мех, фурнитура, нитки и т.д.) могут быть либо собственными (компания закупает их), либо давальческие (предоставляемые заказчиком при оформлении заказа).
К ткани, используемой при пошиве спецодежды предъявляются особые требования. Ткань должна быть прочной и не рваться под воздействием экстремальных условий, швы должны прострачиваться особо прочными нитками. Требования к пошиву спецодежды нередко противоречат друг другу. Например, для защиты от влаги используется влагозащитный и воздухонепроницаемый материал, который, в свою очередь, затрудняет теплообмен человека с окружающей средой, ухудшает тепловое состояние организма и снижает его работоспособность. В этом случае неудовлетворительные показатели характеристик гигиенических свойств материалов могут быть компенсированы, например, рациональной конструкцией, ограничением продолжительности ее непрерывной эксплуатации. Материалы для спецодежды имеют следующие качества: долговечность, стабильность размеров, удобство ухода и высокий уровень эстетических свойств. Таким образом, можно сделать вывод, что качество спецодежды во многом зависит от полноты учета таких факторов, как основные производственные вредности, сочетание их с другими вредными факторами. В зависимости от вредных производственных факторов и характера движений выбираются материалы (по защитным и эксплуатационным свойствам), разрабатывается конструкция одежды, обеспечивающая необходимую защиту. Эти же факторы влияют на срок носки спецодежды. Конструкция спецодежды разрабатывается на основании требований, предъявляемых к данному виду одежды, с учетом динамики движений человека, пользующегося ею, и свойств материалов.