Оперативное управление и планирование деятельности в современных организациях
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы: Современное предприятие является сверхсложной системой, которой требуется управлять в нестабильных условиях рынка. Сверхсложный характер предприятия требует заблаговременного анализа как его самого, так и внешней среды, и выработки детализированной очередности операций по постановке целей и их реализации. В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования и роста объемов производства на российских предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их систематическое и непрерывное совершенствование. Следовательно, стратегическое планирование на предприятиях должно быть ориентировано на их долгосрочное развитие, достижение наиболее высоких темпов экономического роста на основе поэтапного улучшения всевозможных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников. Динамическое развитие сегодняшней экономики создает потребность построения отчетливой и эффективной системы управления. Без правильного руководства успешная деятельность компании невозможна. Для этого нужно учитывать основные принципы управления, внутренние и внешние факторы, которые позволяют продуктивно взаимодействовать с внешней средой, эффективно и целесообразно руководить персоналом.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Управление в современной организации
2. Планирование в современной организации
3. Система оперативного планирования и управления в организации
Заключение
Список использованных источников
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Вячина И. Н. О необходимости развития стратегического планирования в управлении современной организацией / И. Н. Вячина, Е. А. Коткова, С. Р. Усманова // Современные тенденции в образовании и науке : сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 10 частях, Тамбов, 28 декабря 2012 года. – Тамбов: ООО "Консалтинговая компания Юком", 2013. – С. 35-36.
2. Гавриленко С. А. Стратегическое планирование и управление современной организацией: этапы и особенности / С. А. Гавриленко // Экономика и менеджмент в условиях цифровой трансформации: проблемы, опыт и тенденции : Сборник научных трудов / Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Донской государственный технический университет. – Ростов-на-Дону : Донской государственный технический университет, 2021. – С. 67-71.
3. Макарян Э. А. Стратегическое планирование в современных организациях: проблемы и принципы эффективной организации / Э. А. Макарян // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – № 5-2. – С. 136-139.
4. Никитин Н. И. Современное планирование деятельности организаций / Н. И. Никитин, В. П. Кошкин, А. А. Киндеев // Глобализация науки: проблемы и перспективы : Сборник статей Международной научно-практической конференции, Уфа, 07 февраля 2014 года / Ответственный редактор А.А. Сукиасян. – Уфа: Башкирский государственный университет, 2014. – С. 88-90.
5. Перевозкин К. А. Планирование как технология управления персоналом в современной организации / К. А. Перевозкин, Е. В. Зарубина // Экономические и кадровые аспекты развития агропромышленного комплекса. – Екатеринбург : Уральский государственный аграрный университет, 2021. – С. 215-219.
6. Рабцун О. В. Теория и практика управления в организации / О. В. Рабцун // Новые технологии - нефтегазовому региону : материалы Всероссийской с международным участием научно-практической конференции, Тюмень, 18–22 мая 2015 года / Ответственный редактор О.А. Новоселов. – Тюмень: Тюменский государственный нефтегазовый университет, 2015. – С. 161-165.
7. Рогов В. В. Теория организации. Раздел "Законы управления организацией" : учеб. пособие : для студентов вузов, обучающихся по направлению подгот. дипломир. специалистов 658100 "Аэронавигация" и специальностям высш. проф. образования 240300 "Эксплуатация воздуш. судов и орг. воздуш. движения", 240700 "Лет. эксплуатация воздуш. судов" и 240800 "Аэронавигац. обслуживание и использование воздуш. пространства" / В. В. Рогов ; В. В. Рогов ; М-во трансп. и связи Рос. Федерации, Федер. агентство воздуш. трансп., Акад. гражд. авиации. – Санкт-Петербург : Акад. гражд. авиации, 2004. – 112 с.
8. Сухарева О. А. Современные подходы к организации системы управления процессами планирования на предприятии / О. А. Сухарева, В. Ю. Каренко // Colloquium-journal. – 2020. – № 6-8(58). – С. 38-40.
9. Титов В. В. Оптимизация оперативного управления производством в системе стратегического планирования предприятия / В. В. Титов, Д. А. Безмельницын // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2011. – № 5(132). – С. 156-159.
Планирование – это процесс заблаговременного принятия решения и оценки взаимосвязанной совокупности решений в ситуации, когда предполагается, что желаемое состояние в будущем вряд ли наступит, если не принять специальных мер, и что, приняв соответствующие меры, можно увеличить вероятность благоприятного исхода [1]. Обычно на практике после принятия решения руководством предприятия о содержании общей задачи плана начинается его структурная конкретизация в подразделениях, т.е. установление более конкретных видов работ, сроков исполнения, требующихся механизмов, материалов и т.д. В эту работу включаются все функциональные подразделения и цехи предприятия, в том числе плановый и финансовый отделы, отдел труда и заработной платы, сбыта продукции и материально-технического обеспечения, бухгалтерия, технический отдел, руководители цехов. Таким образом, план становится связующим и направляющим звеном работы предприятия. Чем тщательнее разработаны отдельные части и разделы плана, тем легче его выполнить: снижаются потери, меньше требуется ресурсов и времени, выше качество работы. Много потерь средств и времени возникает из-за несбалансированности плана по ресурсам и срокам исполнения, наличия в нем просчетов, а также недисциплинированности исполнителей (при слабом контроле исполнения). По этой же причине снижается и качество продукции Существуют методы планирования. Метод предполагает инструмент, посредством которого происходит планирование деятельности.