Организационная структура управления предприятием (на примере ОАО «ЛУКОЙЛ»)
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т. е. воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Данная тема актуальна тем, что совершенствование организационной системы управления требует разработки более точного и последовательного плана реализации в целях эффективного повышения производительности предприятия. Объектом исследования работы является ПАО «ЛУКОЙЛ». Предметом исследования является организационная структура управления (далее ОСУ) предприятием ПАО «ЛУКОЙЛ». Цель данной работы – на основании результатов анализа организационной структуры управления ПАО «ЛУКОЙЛ» сформулировать существующие проблемы и разработать мероприятия по их разрешению.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы организационных структур управления 5
1.1. Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия 5
1.2. Типология организационных структур управления 6
1.3. Организационные структуры и эффективность управления 11
Глава 2. Анализ организационной структуры управления на предприятии ПАО «ЛУКОЙЛ» 13
2.1. Общая характеристика предприятия 13
2.2. Оценка эффективности ОСУ ПАО «ЛУКОЙЛ» 14
2.3. Проблемы функционирования организационной структуры управления ПАО «ЛУКОЙЛ» 18
Глава 3. Совершенствование организационной структуры управления ПАО «ЛУКОЙЛ» 19
3.1. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления ПАО «ЛУКОЙЛ» 19
3.2. Экономическое обоснование разработанных мероприятий 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий». Учебное пособие. – М.: Феникс, 2013 г.
2. Андруник А.П. Менеджмент: учеб. пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» (квалификация (степень) «Бакалавр») / А.П. Андруник. – Пермь: Изд-во «Астер DIGITAL», 2014. - 478 с. - (Серия «Презентационные альбомы»).
3. Габисов А. К., Дзуцева Г. Н. Сущность организационной структуры управления предприятием // Молодой ученый. — 2016. — №4. — С. 464–466. — URL: https://moluch.ru/archive/108/26297/ (дата обращения: 07.04.2018)
4. Гарант [Электронный ресурс] // URL: http://base.garant.ru/100297/ (дата обращения: 07.04.2018)
5. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2015 г.
Исследование и разработка рекомендаций по совершенствованию управления/ Слинкова О. К., Слинков А. М. – Братск: БрГУ, 2015г.
6. История менеджмента: Учеб. Пособие/Под ред. Д.В. Валовского. - М.: ИНФРА-М, 2014 г.
7. Крутик А.Б., Пименова А. Л. «Введение в предпринимательство». С.Пб. Политехника 2015 г.
8. Кумпилова Бэла Анзауровна Принципы совершенствования организационной структуры предприятия // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. 2013. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-sovershenstvovaniya-organizatsionnoy-struktury-predpriyatiya (дата обращения: 09.04.2018).
9. Научная электронная библиотека. [Электронный ресурс] // URL: www.elibrary.ru (дата обращения: 06.04.2018)
10. О.С. Виханский, А. И. Наумов “Менеджмент Учебник” 3-е изд. –М.: Гардарики, 2013 г.
11. Официальный сайт ПАО «Лукойл» [Электронный ресурс] // URL: http://www.lukoil.ru/
12. Студопедия [Электронный ресурс] // URL: https://studopedia.ru/11_30229_tipi-organizatsionnih-struktur-upravleniya.html (дата обращения: 09.04.2018)
13. Теория организации: Учеб. Пособие/Под ред. Ю.C. Дульщикова,2014 г.
14. Устав ПАО «Лукйол» [Электронный ресурс] // URL: http://www.lukoil.ru/FileSystem/PressCenter/130009.pdf (дата обращения: 09.04.2018)
Проблемы структурного характера могут особенно явно проявиться в периоды изменений. Они часто возникают, когда преобразование организационной структуры происходит неразумно. Также они появляются, когда организация не в состоянии изменить структуру, когда изменения запаздывают. При неудачном построении структуры рабочее время сотрудников может интенсивно растрачиваться, и в результате сама организация станет менее результативной и производительной [1]. Для создания эффективного функционирования организационной структуры предприятия необходимо решение проблемы функционирования ОСУ персоналом, выявленной на сегодняшний день: - чpeзмepнo paзвитaя cиcтeмa взaимoдeйcтвия пo вepтикaли. Решение этой проблемы приведет к росту профессиональных качеств сотрудников и улучшению работы высококвалифицированных кадров, что немаловажно для высокоэффективной деятельности компании. Кадры играют решающую роль в компании и именно от политики управления ими, зависит процветание компании [8]. Таким образом, совершенствование ОСУ персоналом, является немаловажной ступенью на пути к более эффективной деятельности компании, так как именно от организационной структуры управления зависит деятельность организации в целом.