Инновационная деятельность предприятия
Введение
В современном мире для развития конкурентной среды одним из основных способов решения экономических, социальных и экологических проблем является использование новых достижений науки и техники. Каждое предприятие стремится к тому, чтобы экономический рост был усиленный. Условием усиленного роста является использование инновационной стратегии. Технологические инновации играют все большую роль в обеспечении устойчивого экономического роста, превращая деятельность по исследованиям и разработкам в области науки и технологии в более высокую производительность труда и другие показатели экономического роста, разрешая другие экономические проблемы, стоящие перед каждым предприятием. Развитие любого предприятия необходимо рассматривать как постоянный процесс создания инноваций, как непрерывный процесс творческой деятельности, направленный на создание новой продукции и услуг, технологии и материалов, новых организационных форм, обладающих научно-технической новизной и позволяющие удовлетворить новые общественные или индивидуальные потребности. Конечный результат инноваций – это материализация и промышленное освоение новшества, идеей создания которой могут выступать как научно-техническая деятельность, так и маркетинговые исследования. Таким образом, инновационная деятельность понимается как вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в технологические инновации – новые или усовершенствованные продукты, или услуги, внедренные на рынке, новые или усовершенствованные технологические процессы или способы производства (передачи) услуг, использованные в практической деятельности.
Оглавление:
Введение…………………………………………………………………………...5
Инновационная деятельность……………………………………………...8
Сущность и значение инновационной деятельности…………………8
Общая структура инновационного процесса и классификация инноваций……………………………………………………………..13
Роль инноваций в развитии предприятия…………………………...19
Инновационная деятельность предприятия ОАО «Чувашавтодор»…...21
Характеристика предприятия ОАО «Чувашавтодор»………………21
Основные экономические показатели ОАО «Чувашавтодор»……..23
Оценка инновационной деятельности предприятия………………...30
Методы и перспективы развития предприятия…………………………34
3.1 Проект мероприятий по стимулированию инновационной деятельности ОАО «Чувашавтодор»…………………………………….34
3.2 Перспективы развития предприятия ОАО «Чувашавтодор»……….38
Заключение……………………………………………………………………….40
Список использованной литературы……………………………………………42
Список использованной литературы
1. Бонюшко А.А. Регулирование и нормирование научно-инновационной деятельности. Ин-т соц.-экон. проблем РАН, СПб, 2007. – 160 с.
2. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник - М.: Финансы и статистика, 1993. - 357 с.
3. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – с.63; 64; 126.
4. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2002. – 384 с.
5. Безопасность жизнедеятельности: учеб. пособие / П.Э. Шлендер – 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Вузовский учебник, 2008. – 303 с.
6. Безопасность жизнедеятельности: учебник для вузов / С.В.Белов, А.В.Ильницкая, А.Ф.Козьяков и др.; под общ. ред. С.В.Белова. 5-е изд., испр. и доп. - М.: Высшая школа, 2005. – 606 с.: ил.
7. Безопасность производственной деятельности: учеб. пособие / А.А. Раздорожный. - М.: Инфра-М, 2003.
8. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации – М.: Информационно – издательский дом «Филинъ», 2007. – 325 с.
9. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: - М.: Экономика. -2009. – 192 с.
10. Волгин В.В. "Индивидуальный предприниматель", М.: Маркетинг, 2008. – 276 с.
11. Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. – М.: ИМЭМО РАН, 2004. – 527 с.
12. Григорьев Д.В., Григорьев В.С. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность – Пенза: Приволжский Дом знаний, 2006. – 349 с.
13. Гунин В.Н. Управление инновациями. Модуль 7. – М.: Инфра-М, 2009. – 228 с.
14. Дудченко В.С. Инновационные технологии. М., 2006. – 364 с.
15. Дворников В.А. Экономическая безопасность. Теория и реальность угроз. - М.: МО МАНПО, 2000.
16. Завлин П.Н. Инновационный менеджмент: Справочное пособие /под ред.П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – М.: Изд.Дом"Цисн", 2008. – 311 с.
17. Инновационный менеджмент. Под ред. С.Д. Ильенковой. М., ЮНИТИ, 2007. – 431 с.
18. Кибанов А. Я., Федорова Н. В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. - М.: Финстатинформ, 2005. – 340 с.
19. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М. – ЭКЗАМЕН, 2006. – 307 с.
20. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности - М.: Финансы и статистика, 1997. - 385 с.
21. Кукин П.П., Лапин В.Л. и др. Безопасность жизнедеятельности: словарь-справочник. - Санкт-Петербург: Лань, 2001.
22. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – с. 384.
23. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 471 с.
24. Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. / И.В. Липсиц, В.В. Косов – М.: Издательство «БЕК», 2006. – 249 с.
25. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2008. – 262 с.
26. Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - Саратов: 2007. – 341 с.
27. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. - М.:Финансы и статистика,2008.-160 с
28. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Н. Новг., 2007. – 658 с.
29. Пороховнин Ю.Н., Лисицына Е.Б. Инвестиционный менеджмент. Учебное пособие. - СПб., 2006. – 227 с.
30. Преобразование научно-инновационной сферы: актуальные региональные проблемы / Румянцев А.А., Гусаков М.А., Замятина М.Ф. и др.; Под ред. Когута А.Е.; РАН. Ин-т социал.- экон. пробл. - СПб., 2005. – 57С.
31. Соловьев В. С. Стратегический менеджмент: Учебник. – Ростов н./Д: феникс, 2007. – с. 24-25
32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд. перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 688 с.
33. Управление инновациями: Факторы успеха новых фирм. Сб. ст. Пер. с англ. / Сост. и общ. ред. Фонштейн Н.М. - М.: Дело, 2005. - 223 с.
34. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций: теория и практика. Изд. Российской Ак. Гос. Службы, М., 2008. – 236 с.
35. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. - М.: Луч, 2002. – 329 с.
36. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2006. – с. 320.
37. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие – Ростов-на-Дону: изд. центр «МарТ», 2000. – 544 с.
38. О стимулировании инновационной деятельности [Электронный ресурс]/ Кулагин А. С. – Режим доступа: http://dpr.ru/journal/journal_8_7.htm
39. Инновации в России: есть ли будущее? [Электронный ресурс]/ Уженцева А. И. – Режим доступа: http://www.strf.ru/material.aspx
40. Стимулирование инновационной деятельности. Экономические аспекты [Электронный ресурс]/ Смирнов Ю. А. – Режим доступа: http://www.electronics.ru
Первый метод – предлагается повышение профессиональных кадров за счет развития творческого потенциала коллектива. Так как сейчас на предприятии ОАО «Чувашавтодор» отсутствует управление инициативами сотрудников, нужно это внедрить на предприятии. Творческая обстановка, хорошо поощряемая и направляемая, может стать огромным достижением руководителя коллектива. Ключом к ней служит большая поддержка инициатив и творческих стремлений сотрудников. «Почему творческие личности, работая в группе, часто становятся нетворческими людьми? Как достичь того, чтобы творческое начало каждой личности было направлено на решение задач коллектива?» Эти вопросы стимулируют задуматься над тем, какой коллектив считается творческим, и в каких случаях творческий подход со стороны определенных работников улучшает результаты деятельности всего коллектива.