Сущность, развитие и совершенствование управленческого учета
ВВЕДЕНИЕ
Целью управления является достижение максимальной прибыли при финансовой стабильности организации. Для оперативного принятия решений и повышение эффективности работы организации необходимо своевременно, систематически и в полном объеме получать информацию о ее работе. Именно на это направлена система управленческого учета. В современных условиях управленческий учет приобретают характер основы, присутствующей на всех уровнях управления организацией. Он служит средством достижения успеха компании, поэтому эффективность его организации и применяемых методов следует оценивать исходя из их влияния на успех деятельности организации. В настоящее время введение управленческого учета на предприятиях как никогда актуально, связано это прежде всего с усилением конкуренции на мировых и отечественных рынках, стремительным развитием и усложнения бизнес-процессов.
Целью данного курсового проекта является определение направлений развития и совершенствования управленческого учета.
Согласно поставленной цели, были определены следующие задачи:
рассмотреть становление управленческого учета в России и за рубежом;
определить сущность управленческого учета и его роль в системе управления организацией;
исследовать направления совершенствования и развития управленческого учета в России и за рубежом;
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОДЕРЖАНИЯ, РАЗВИТИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 4
1.1 Становление управленческого учета в России и за рубежом 4
1.2. Сущность управленческого учета и его роль в системе управления организацией 15
1.3 Совершенствование и развитие управленческого учета в России и за рубежом 28
2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОДЕРЖАНИЯ, РАЗВИТИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ильин И.В. Методы и модели финансового менеджмента: учеб. пособие / И.В. Ильин, А. И. Левина. – 2016. – С. 119.
2. Становление и развитие управленческого учета в России [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://znanium.com/read?id=128796.
3. Управленческий учет [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://znanium.com/read?id=236277.
4. Широбоков В.Г., Костева Н.Н., Барекова Л.Н. / Проблемы становления и развития управленческого учета в России // Бухгалтерский учет. – 2007. – С. 367.
5. Развитие управленческого учета в рамках концепции кайдзен [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://znanium.com/read?id=368486
6. Керимов В.Э., Сорокина Р.В. Современная концепция управленческого учета // Вестник финансового университета. – 2011. – № 3. – С. 13-18
7. Чая В.Т., Чупахина Н.И. Этапы развития управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика – 2007 – № 21. – С. 2-7
8. Хонгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. — М.: Финансы и статистика, 2000. – С. 416.
9. ГаррисонР., Норин Э., Брюэр П. Управленческий учет / Пер. с англ. Под. ред. М.А. Карлика. – е.изд. – СПБ.: Питер, 2010. – С. 592.
10. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. 5-е изд., изм. И доп. М. Дашков, 2006. – С. 460.
11. З.И Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленчевский учет: учебник для вузов. - М.: Экономистъ, 2003. – С. 98.
12. Керимов В.Э. Управленческий учет [Текст]: учебник. М.: Издательско-книготорговой центр «Маркетинг». 2001. – С. 268.
13. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов[Текст]: М.:ЮНИТИ. 2002. – С. 350.
14. Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.:ЮНИТИ, 2009. – С.125.
15. Янковский К. П., Мухарь И. Ф. Управленческий учет: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2011. – С.79.
16. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. «Современный экономический словарь», Инфра-М, 2006. – С. 428.
17. Керимов В.Э. Об организации управленческого учета // Бухгалтерский учет. – 2003. - №14. – С.44
18. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. – М.: ИНФА-М, 2000. – С.32
19. Панков В.В., Несветайлов В.Ф. Базовые принципы и допущения стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2012. № 7. – С. 2-7.
20. Чикиров Ю.С. Основные принципы управленческого учета производных финансовых инструментов // Вестник Казанского государственного аграрного университета. 2010. № 1. С. 83 - 88.
21. Сунгатуллина Р.Н., Международный опыт организации управленческого учета [Электронный ресурс] / Р.Н. Сунгатуллина, В.В. Загарских // Международный бухгалтерский учет, 2012, № 12. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
22. Демина, И.Д. Современные тенденции развития управленческого учета/И.Д. Демина, С.Н. Меркущенков // «Все для бухгалтера», 2012, № 6. [Электронный ресурс]. Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».
23. Друри К. Управленческий и производственный учет/учебник. пер. с англ.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. С.646.
24. Чая В.Т. Перспективы развития управленческого учета [Электронный ресурс] / В.Т. Чая, Н.И. Чупахина// Экономический анализ: теория и практика. – 2007.- № 22. Доступ из справ.-правовой системы «Консультант Плюс».
25. Николаева О.Е. Стратегический управленческий учет. 2-е изд. / О.Е. Николаева, О.В. Алексеева. М.: ЛКИ, 2008. – С. 13-15.
26. Богатый, Д.В. Перспективы применения МСФО в бюджетировании /Д.В. Богатый // Теория и практика применения МСФО. Ставрополь, 2012. – С. 13-17.
Таким образом, перспективными направлениями развития управленческого учета в организациях в современных условиях выступают использование возможностей сближения управленческого учета и МСФО; применение бюджетирования и его автоматизация в рамках системы управленческого учета. МСФО может использоваться в качестве методологической базы при организации управленческого учета, однако полная замена управленческого учета отчетностью в соответствии с МСФО недостаточна эффективна. Применяя МСФО в целях формирования управленческой отчетности, невозможно в должной мере реализовать процессно-ориентированный подход. Для повышения эффективности составления и контроля выполнения бюджетов используется комплексная автоматизация бюджетирования, которая позволяет сформировать взаимосвязанную финансовую модель предприятия. Процесс автоматизации включает в себя помимо выбора программного продукта, его внедрение и оценку результатов такого внедрения на основе сопоставления выгод затрат и рисков. Успешное решение задач, связанных с автоматизацией процесса бюджетирования, позволит эффективно использовать преимущества системы бюджетирования при принятии решений по управлению финансовыми результатами хозяйственной деятельности коммерческих организаций, а также создать информационную базу для анализа и экономического контроля. Эффективное применение бюджетирования невозможно без использования специализированных информационных систем. На российском и зарубежном рынке представлены разнообразные программные продукты, позволяющие автоматизировать процесс бюджетирования.