Планирование потребности производства в материальных ресурсах
Введение
Одним из центральных вопросов планирования материально-технического обеспечения стала бесперебойное и своевременное снабжение предприятий и организаций нужными им ресурсами. В этом случае под своевременностью иметься в виду доставка всех видом используемых ресурсов прямо к пунктам использования в определенные сроки и нужного качества [14, c. 83].
Нормирование, планирование оборотных активов на торговом или производственном предприятии и контроль над введенными нормативами – главнейшее слагаемое успешного управления предприятием. Недостаток материальных резервов у предприятия влечет сбой ритмичности его жизнедеятельности, уменьшению производительности труда, потреблению лишних материальных ресурсов по причине необходимых нерациональных замен и увеличению себестоимости выпускаемой продукции. Дефицит сбытовых резервов не даст возможности снабдить бесперебойное производство продукции, следовательно, это сбавляет объемы продаж, минимизирует прибыль и влечет потерю потенциальных клиентов организации. Одновременно с этим большое количество незадействованных запасов тормозит оборачиваемость оборотных активов, «замораживает» денежные средства и сбавляет темпы воспроизводства, а также требует нести издержки по содержанию этих запасов.
Деятельность предприятий и организаций при значительном количестве складских запасов абсолютно не эффективна. В таком случае фирма имеет по определенным группам ассортимента излишние запасы товарно-материальных ценностей больше по-настоящему требуемых величин.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
1. Теоретические аспекты планирования потребности производства в материальных ресурсах 8
1.1. Понятия, цели и задачи организации закупок материальных ресурсов 8
1.2 Методы, способы и принципы организации и планирования закупок материальных ресурсов 13
1.3 Особенности организации и планирования закупок материальных ресурсов на оптовых предприятиях 15
2. Анализ организации и планирования закупок материальных ресурсов в ИП Угольков 17
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 17
2.2 Анализ методов организации закупок материальных ресурсов в ИП Угольков А.Ю. 19
2.3 Направления совершенствования организации закупок материальных ресурсов ИП Угольков А.Ю. 27
Заключение 34
Список использованной литературы 36
Список использованной литературы
1. Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А.И. Балашов Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под ред. Е.М. Роговой. – М.: Изд-во Юрайт, 2015. – 383 с.
2. Вахрушина, М.А. Управленческий анализ [Текст]: учебное пособие / М.А. Вахрушина. - М.: Омега-Л, 2017 - 432 с.
3. Волгин, В.В. Склад: организация, управление, логистика [Текст]: учебное пособие / В.В. Волгин. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 732 с.
4. Гаджинский, А.М. Логистика [Текст]: учебник / М.А. Гаджинский. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 432 с.
5. Долгов, А.П. Логистика запасов [Текст]: учебное пособие / А.П. Долгов. - СПб.: СПбГУЭФ, 2017. - 120с.
6. Долгов, А.П. Теория запасов и логистический менеджмент [Текст]: методология системной интеграции и принятия эффективных управленческих решений / А.П. Долгов. - СПб.: СПбГУЭФ, 2019. - 272 с.
7. Зеваков, А.М. Логистика производственных и товарных запасов [Текст]: учебное пособие / А.М. Зеваков. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2017. - 320с.
8. Логистика [Текст]: учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 327 с.
9. Майзнер, Н.А. Складская логистика [Текст]: учебное пособие / Н.А. Майзнер, М.Ю. Николаева. - М.: ТГЭУ, 2018. - 180 с.
10. Миротин, Л.Б. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры [Текст]: учебное пособие / Л.Б. Миротин, Ташбаев Д. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 252 с.
11. Никитина, Н.В. Корпоративные финансы: Учебное пособие / Н.В. Никитина, В.В. Янов. - М.: КноРус, 2020. - 512 c.
12. Попов Ю. И., Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко; Институт экономики и финансов «Синергия». - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 208 с.
13. Радионов, А.Р. Логистика: нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия [Текст]: учебное пособие / А.Р. Радионов, Р.А. Радионов. - М.: Дело, 2019. - 416 с.
14. Растова, Ю.И. Нормирование запасов в логистике [Текст]: учебное пособие / Ю.И. Растова. - М.: Изд-во Алтайского университета, 2018. - 88 с.
15. Рудковский И.Ф. Управление проектами в логистике: учебное пособие/ И.Ф. Рудковский. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2018. – 83с.
16. Стаханов, В.Н. Торговая логистика [Текст]: учебное пособие / В.Н. Стаханов, Р.В. Шеховцев. - М.: ПРИОР, 2019. - 112 с.
17. Теплова, Т.В. Корпоративные финансы: Учебник для бакалавров / Т.В. Теплова. - М.: Юрайт, 2017. - 655 c.
18. Уотерс, Д. Логистика. Управление цепью поставок [Текст]: учебник / Д. Уотерс. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 503 с.
19. Шевчук Д.А. Экономика организации. Учебное пособие. 2017г.
20. Экономика предприятия. Учебник под ред. Сафроновой Н.А. 2015.
21. Экономика торгового предприятия. Торговое дело. Учебник под ред. Л.А. Брошина-М., Инфра-М, 2018.
Во-вторых, необходимо снижать вероятность возникновения ошибок учета фактического объема запасов, так как они ведут к неправильному определению размера заказа товаров во всех системах планирования запасов. Для этого использовать, например, современную учетную систему запасов на складе с использованием компьютеров. Мониторинг состояния запасов должен обеспечивать непрерывное сравнение нормативных параметров с фактическими, то есть работать как «следящая система». Определение надлежащих больших, пространственных и временных характеристик припасов дозволит перебежать к оптимизации размещения продуктов на базе, а, значит, к минимизации расходов. А расчет нормативных характеристик запасов позволит после постановки бюджетирования (формирования бюджетов закупок и хранения) перейти к оптимизации издержек, связанных с формированием и поддержанием запасов. В-третьих, нужно выслеживать эффективность именно самих систем планирования припасов. Так, например, за счет применения системы с фиксированным размером заказа для отделочных материалов, поставляемых из Казахстана, оборачиваемость запасов товаров данной группы снизится, а продолжительность оборота запасов увеличится на 3 дня. Поэтому для данной группы товаров необходимо рассмотреть возможность применения другой системы поставок, например, системы с фиксированным интервалом времени между поставками. Обоснование использования обозначенной системы для отделочных материалов заключается в том, собственно что данные продукты не настоятельно просят значимых расходов на сбережение и выделяются неплохой предсказуемостью спроса. Кроме того, поставки предоставленного облика продуктов исполняются вагонами и контейнерами разного размера, в следствие этого у фирмы есть вероятность варьирования размера заказа.