Инновационные кадровые технологии в органах государственной власти
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время одной из самых важных структур любой организации является кадровая служба. Именно она решает многочисленные задачи в сфере управления кадрами в рамках избранной кадровой политики. Ведь человеческий фактор является доминирующим в достижении успеха не только каждой конкретного ведомства, но и в развитии сфер экономики, образования, культуры, региона в целом.
Кадровые технологии в системе государственной и муниципальной службы позволяют сформировать требуемые для организации условия или изменить сами условия реализации кадровой политики [1].
Повышение профессионализма государственных и муниципальных служащих тесно связанно с развитием системы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации. При этом существующая на сегодняшний день система кадровой политики в государственной и муниципальной службе, по мнению экспертов, не только не способствует изменениям на государственной службе, но иногда и способствует сдерживанию развития кадрового потенциала. Кадровая политика в системе государственной и муниципальной службы в настоящее время требует модернизации, активизации внедрения инновационных подходов [2].
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Кадровые технологии 5
2 Методы и технологии набора персонала 11
3 Тенденции инновационного развития кадровых технологий в органах государственной власти 18
Заключение 23
Список литературы 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Байков, Н. М. Кадровый потенциал органов власти: опыт социологического анализа / Н. М. Байков. — Хабаровск: Изд-во ДВАГС, 2005–254 с.
2. Елфимов Г.М. проблемы модернизации образования и задачи профессионального развития управленцев // управленческое консультирование. 2011. № 4. С. 36–47
3. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации».
4. Бекмурзиева, Х. М. Инновационные технологии как эффективный способ реализации кадровой политики // Вектор экономики, 2019. – №3. – 13 с.
5. Соболь, Т.С, Луговая, В.С. Влияние кадровых технологий на эффективность деятельности органов государственной власти // Научный вестник: Финансы, банки, инвестиции, 2019. – №3. – С. 149-159
6. Технологии в государственном управлении (GOVTECH): направления и инструменты развития в мире // Агентство инноваций города Москвы, 2021. – 100 с.
Сложившаяся к настоящему времени культура профессиональной деятельности чиновников обладает большой инерцией. Низкая эффективность труда, традиционно оправдываемая низкой заработной платой, вошла в привычку и сформировала стиль деятельности большой части государственных служащих. Имеющийся кадровый состав часто оказывается не в состоянии справиться с новыми задачами, возникающими перед государственными органами на этапе реформирования системы государственной власти. Традиционный для государственной службы способ решения возникающих задач – создание новых подразделений государственного органа под новую задачу – в большинстве случаев приводит лишь к очередному повышению затрат на содержание государственного органа без существенного роста эффективности. Повышение эффективности деятельности чиновников подразумевает разработку конкретных требований к персоналу, соотнесение функций государственного органа с возможностями действующего персонала, планирование потребности государственного органа в персонале определенной квалификации.