Управление рисками как инструмент оптимизации финансово-хозяйственной деятельности организации
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. При современном темпе развития нашей экономики для успеха необходимы творческие подходы, мобильность, готовность внедрять новшества как технические, так и технологические, а это тесно связано с финансовым риском. В наше время финансовый риск – неотъемлемая часть бизнеса.
Система управления риском – это совокупность процессов, норм и информационных потоков, которые обеспечивают процесс управления риском. Возможность непосредственного активного воздействия предприятия на внутренние рискообразующие факторы даёт ему неоспоримый шанс позитивно влиять на эффективность своей деятельности, а, следовательно, и укреплять свои конкурентный позиции.
Немаловажным условием выживания предприятия в острой конкурентной борьбе является умение и способность его менеджмента построить грамотную и эффективную политику в области управления рисками.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
1 Механизмы управления финансовыми рисками предпринимательской деятельности 11
1.1 Экономическая сущность, виды и классификация рисков 11
1.2 Системы управления финансовыми рисками организации 22
1.3 Методы анализа уровня финансового риска организации в рыночной среде 26
2 ОЦЕНКА организации УПРАВЛЕНИя финансовыми РИСКАМИ ООО «ЮгАгроМаркет» 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика хозяйствующего субъекта 34
2.2 Расчет показателей уровня финансового риска организации 38
2.3 Анализ и оценка организации управления финансовыми рисками 48
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ тенденций УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ и их реализация в ООО «ЮгАгроМаркет» 55
3.1 Инновационные инструменты управления финансовыми ресурсами по предотвращению угроз риска 55
3.2 Модель управления финансовыми рисками организации
3.3 Мероприятия по совершенствованию управления финансовыми рисками предпринимательской деятельности организации 76
Заключение 81
Список использованных источников 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Гражданский Кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] с доп. и изм. по состоянию на 09 января 2017г.// Гарант : Информационный банк. − М.: Гарант, 2020.
Налоговый кодекс Российской Федерации. Части 1,2 [Электронный ресурс] М.: текст с изм. и доп. на 01 января 2017 г.// Гарант : Информационный банк. − М.: Гарант, 2020
Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности организации [Текст] / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2016. – 257 с.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст]: учеб.-метод. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 248 с.
Асеев О.В., Нарыкова С.А. Оценка системы финансового планирования и прогнозирования на предприятии [Текст]// Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. - 2017. - Т. 7.- №1(22). - С. 91-98.
Ахтямова К.А. Организация финансового планирования [Текст]// В сборнике: Молодежь и XXI век - 2019 материалы IX Международной молодежной научной конференции. 2019. С. 56-59.
Бабич Т.Н., Козьева И.А., Вертакова Ю.В., Кузьбожев Э.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2017. - 336 с.
Балабанов, И. Т. Риск-менеджмент [Текст]/ И. Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 192 с.
Бирюкова М.Е. Особенности финансового планирования и прогнозирования в организации [Текст]// В сборнике: Наука молодых - будущее России Сборник научных статей 4-й Международной научной конференции перспективных разработок молодых ученых. В 8-ми томах. Ответственный редактор А.А. Горохов. - 2019. - С. 112-116.
Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента [Текст]: в 2 т. / И. А. Бланк. - Киев: Ника- Центр, 2019. - Т. 2. - 512 с.
Фактически, если стоимость страховки равна возможному убытку, руководитель, не склонный к риску, захочет застраховаться так, чтобы обеспечить полное возмещение любых финансовых потерь, которые он может понести. Страхование финансовых рисков является одним из наиболее распространенных способов снижения его степени;
4) снижение степени риска, т.е. сокращение вероятности и объема потерь при помощи различных механизмов нейтрализации рисков
Рисунок 4 - Механизмы нейтрализации финансовых рисков
На практике подобные мероприятия применяются в комплексе, так как действия их взаимосвязаны и получение желаемого эффекта возможно лишь при проведении квалифицированной работы по эффективному прогнозированию и внутрифирменному планированию, самострахованию и страхованию, передаче части риска другим организациям.