Выбор и обоснование конкурентной стратегии предприятия
Введение
На данный момент стратегическое управление – это основополагающая основа менеджмента организаций, которая обязана обеспечивать её устойчивый финансовый рост, увеличение уровня конкурентоспособности оказываемых услуг и производимой продукции на протяжении длительного периода времени. Характерной чертой улучшения конкурентной стратегии считается то, что любая компания при правильном управлении и эффективном использовании ресурсов способна достичь самых высоких результатов и увеличить долю занимаемого рынка.
Актуальность темы исследования заключается в том, то что в связи с большой конкурентной борьбой на рынке необходим совершенно новый подход к решению проблем и по этой причине возникает потребность совершенствования стратегического управления в компании. Каждая фирма разрабатывает свою собственную конкурентную стратегию по достижению поставленных целей в долгосрочной перспективе.
Анализ изученности темы показал, что теоретические основы стратегического менеджмента освеще
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы применения конкурентной стратегии в деятельности предприятия 5
1.1. Понятие и сущность стратегического управления 5
1.2. Содержание конкурентной стратегии предприятия и ее виды 8
1.3. Основные элементы и этапы разработки конкурентной стратегии организации 12
2. Анализ применения конкурентной стратегии на примере ООО «Профи ПСК» 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 15
2.2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия 18
2.3. Выбор стратегических альтернатив и обоснование выбранной конкурентной стратегии 24
Заключение 29
Список использованной литературы 31
Приложения 33
Список использованной литературы
. Нормативно-правовые материалы:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ч. 1-4) от 30.11.94 (последняя редакция)
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (последняя редакция) «Об обществах с ограниченной ответственностью»
II. Специальная литература:
3. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.
4. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. - М.: Русайнс, 2016. - 189 c.
5. Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2019. - 480 c.
6. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Уч. / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: Инфра-М, 2017. - 289 c.
7. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Уч. / Л.Е. Басовский и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 80 c.
8. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2016. - 240 c.
9. Володина, О.А. Стратегический и инновационный менеджмент / О.А. Володина. - М.: Academia, 2019. - 446 c.
10. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2019. - 448 c.
11. Дудин, М.Н. Стратегический менеджмент / М.Н. Дудин и др. - М.: КноРус, 2017. - 96 c.
12. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент: Уч. / А.П. Егоршин. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.
13. Есакова, Г.В. Экономические интересы и формирование стратегии развития предприятия / Г.В. Есакова // Актуальные проблемы современной науки и производства (материалы конференции). - 2019. - С. 310-315.
14. Жихарева, О.С. Классификация стратегий развития предприятия / О.С. Жихарева // Современные проблемы и перспективы развития агропромышленного комплекса региона (материалы конференции). - 2019. - С. 220-223.
15. Исаев, Д.А. Теоретические аспекты и методы формирования стратегии развития предприятия / Д.А. Исаев // Инновационно-промышленный потенциал развития экономики регионов (сборник научных трудов). - 2019. - С. 282-286.
Если методические подходы к разработке стратегии организации выглядят целостными, то механизм выбора альтернативных конкурентных стратегий целесообразно рассматривать по отдельным этапам. Традиционно методический подход к альтернативным стратегиям подразумевает разработку, доводку и оценку. Однако в каждом конкретном случае структура и содержание данного процесса может отличаться от типовой и обще принятой [15, c. 284].
В рамках первого этапа разрабатываются стратегии, позволяющие наиболее достигать поставленных целей организации по сравнению с конкурентами. При этом необходимо объективно оценить имеющиеся ресурсы, возможности и ситуацию во внешней среде. В некоторых случаях является целесообразным воспользоваться консультациями специалистов и независимых экспертов для формирования наиболее оптимальных и обоснованных вариантов направления стратегического роста.
Второй этап предусматривает доработку стратегий до полног