Преимущества и ограничения японского менеджмента
Введение
С давних времен общество и экономика неразрывно связаны друг с другом. Экономическая жизнь, испытывая на себе влияние всех сторон общественной жизни (социальной, политической, духовной), существенно влияет на различные явления общественной жизни и общество в целом.
Японская экономика – одна из самых развитых экономик в мире. По размеру ВВП ее обгоняют лишь Китай и США. И все это благодаря знаменитой японской модели менеджмента, которая в последние десятилетия и вывела страну в список лидеров. Она признана наиболее эффективной моделью менеджмента в мире, а главная причина этому – правильное распределение человеческих ресурсов. “Кадры решают все” – фраза, рассматриваемая в Японии в качестве аксиомы. Основой упор ведется на людей, их ресурсы и отношения между ними. Что и делает Японскую систему менеджмента удивительной, по современным меркам.
Основная часть
Главная шестеренка Японского менеджмента – человеческие отношения. Доверие между сотрудниками, уверенность в себе,
Оглавление
Введение 3
Основная часть 4
Заключение 7
Список литературы 8
Список литературы
Википедия. Свободная энциклопедия. – URL: https://ru.wikipedia.org (дата обращения: 12.09.2021).
Каюков, В. В. Роль экономики в жизни общества: проблемы и суждения / В. В. Каюков, Ю. Л. Мельчакова, С. А. Нор. — Текст : непосредственный // Проблемы и перспективы экономики и управления : материалы II Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июнь 2013 г.). — Т. 0. — Санкт-Петербург : Реноме, 2013. — С. 12-16. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/77/3994/ (дата обращения: 15.09.2021).
Особенности и основные черты японской системы менеджмента. – URL: http://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?tutindex=3&index=11 (дата обращения: 12.09.2021).
Японский менеджмент. - URL: https://crocotime.com/ru/japanese-management/ (дата обращения: 12.09.2021).
Внутренняя ротация и карьерный рост. Японская модель менеджмента предполагает, что сотрудник должен регулярно менять сферу деятельности, но – в рамках своего направления. Это позволяет не терять интерес к работе и действовать эффективно. Что касается карьерного роста, то ключевые показатели здесь – возраст сотрудника и его стаж работы в компании. То есть, исполнительный и трудолюбивый сотрудник уверен в своем будущем.
Системное управление качеством. Здесь эталоном выступает небезызвестная система «Канбан», разработанная Киитиро Тойотой, основателем одноименного бренда. Идея «Канбана» в том, что все производственные операции должны выполняться точно в срок, любыми средствами. В процессе работы каждый сотрудник относится к коллеге как к клиенту, поэтому на следующий этап продукция поставляется в максимально качественном виде.
Непосредственный управленческий контроль. Офисы управленцев всех звеньев находятся непосредственно на производстве, то есть у начальни