Особенности антикризисного управления деятельностью организации с целью профилактики банкротства
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в рыночные экономики есть огромное количество объектов экономического анализа, так как происходит постоянное расширение внешнеэкономической, маркетинговой, инвестиционной деятельности, поэтому повышается степень производственных и финансовых рисков в сфере бизнеса. Предметом анализа выступают как внутренние, так и внешние факторы макроэкономического и институционального характера, определяющие внешнюю среду работы и уже существующий уровень предпринимательского риска. Руководство организации должно четко представлять, для выживания в условиях рыночной экономики и не допущения банкротства организации, необходимо при помощи финансового анализа своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния организации и его платежеспособности.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗЕСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ С ЦЕЛЬЮ ПРОФИЛАКТИКИ БАНКРОСТВА6
1.1 Содержание антикризисного управления деятельностью организации с целью профилактики банкротства6
1.2 Признаки, функции и типология кризисов8
1.3Причины кризисов в деятельности организации12
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (БАНКРОТСТВА) (НА ПРИМЕРЕ ООО «РТК-Волга-Урал»16
2.1 Экономическая характеристика организации16
2.2 Анализ и оценка несостоятельности (банкротства) на основе данных бухгалтерской (финансовой) отчетности организации18
2.3 Рекомендации по управлению деятельностью организации с целью профилактики банкротства21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ27
ПРИЛОЖЕНИЯ30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993)
Налоговый кодекс Российской Федерации, часть первая и вторая. – М.: Издательство Эксмо. – 992с.
Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете».
Приказ Минфина РФ от 13 января 2004 года №4н «О формах бухгалтерской отчетности организации».
Артемьева О.А. Финансовый маркетинг: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / О.А. Артемьева. – М.: Юрайт, 2020. – 424 с.
Бабкин Д. А. Управление антикризисной деятельностью предприятия: учебно-методическое пособие / Д. А. Бабкин; Ин-т экономики и упр., каф, экон. Предприятия. – Донецк, 2018. – 198 с.
Брусов П.Н., Филатова, Т.В. Финансовый менеджмент. Долгосрочная финансовая политика. Инвестиции.: учеб. пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2020. – 304 с.
Воронина М.В. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров / М.В. Воронина. – М.: Дашков и К, 2020. – 400 с.
Екимова К.В., Савельева, И.П. Кардапольцев, К.В. Финансовый менеджмент.: учебник для прикладного бакалавриата / К.В. Екимова, И.П. Савельева, К.В. Кардапольцев. М.: Юрайт, 2015 – 381 с.
Згонник Л.В. Антикризисное управление: учебник / Л.В. Згонник. – М.: Дашков и К, 2015. – 208 с.
Кандрашина Е.А. Финансовый менеджмент.: учебник / Е.А. Кандрашина. – М.: Дашков и К, 2015. – 220 с.
Кокин А. С. Корпоративные финансы. Учебное пособие. / Авт.-сост. А. С. Кокин, Н. И. Яшина, Е. Н. Летягина – нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2017. – 800 с.
Купчинова Т. В. Управление рисковыми и кризисными коммуникациями [Электронный ресурс] : учеб.-метод комплекс / Т. В. Купчинова. – Минск : БГУ, 2019 – 149 с.
Лукасевич, И. Я. Финансовый менеджмент в 2 ч. Часть 1. Основные понятия, методы и концепции : учебник и практикум для вузов / И. Я. Лукасевич. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 377 с.
Причины кризисов в деятельности организацииВозможность кризиса определяется рискованным развитием, которое проявляется в вероятности возникновения кризиса, опасности кризисных ситуаций. Каждая организация имеет свои конкурентные преимущества, возможности их реализации, подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. На организацию могут влиять как внешние, так и внутренние факторы, общие и специфические.
Мировая практика банкротства показала, что угроза финансовой нестабильности организаций возникает в среднем на 25 – 30 % из-за внешних факторов и на 70 – 75 % из-за внутренних, связанных с неэффективным управлением.
При этом в развитых зарубежных странах эти соотношения имеют следующие значения:
внешние факторы составляют 10 – 15 %;