Дистанционная работа во время и после пандемии COVID-19
Кризис-2020 изменил устройство мира. Компании столкнулись с серьезным вызовом из-за пандемии вируса. Многие страны, в том числе и Российская Федерация, объявили режим самоизоляции, при котором коллективы, трудящиеся в офисе, перешли на работу из дома. Для руководителей, которые привыкли управлять своими сотрудниками при личном взаимодействии, данная ситуация могла вызвать затруднение и непонимание, как действовать. Компаниям пришлось пересматривать бизнес-процессы, сотрудникам – адаптироваться к ним. Наша новая реальность – видеосвязь, мессенджеры и онлайн-режим для обмена документами.
Содержание не найдено
Список литературы
Проект Федерального закона «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части регулирования дистанционной и удаленной работы» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://rg.ru/2020/06/16/proekt-udalenka-site-dok.html (Дата обращения: 30.10.2020 г.)
Как удаленная работа незаметно меняет нашу жизнь [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.vox.com/recode/2019/10/9/20885699/remote-work-from-anywhere-changecoworking-office-real-estate (Дата обращения: 30.10.2020 г.)
Состояние удаленной работы 2019 [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.owllabs.com/state-of-remote-work/2019 (Дата обращения: 30.10.2020 г.)
Будущее удаленной работы [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://usefyi.com/future-of-remote-work/ (Дата обращения: 30.10.2020 г.)
Equal Pay for Equal Work (From Home) [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.owllabs.com/equal-pay-for-equal-work (Дата обращения: 30.10.2020 г.)
Foroughi C., Larson, Prithwiraj. Is It Time to Let Employees Work from Anywhere? [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://hbr.org/2019/08/is-it-time-to-let-employeeswork-from-anywhere (Дата обращения: 30.10.2020 г.)
Ситуация с обязательной массовой удаленной работой является проблемной даже для самых опытных организаций и работников. Работникам часто приходится знакомиться с новыми технологическими средствами, а также переходить на другую систему организации труда, что частично объясняет, почему многие люди, пытаясь приспособиться к новой реальности и совместить работу и личные дела, работают большее количество часов (см, в частности, Messenger, 2019, где речь идет о многоплановом характере типичного рабочего дня дистанционного работника).Таким образом, методы управления, включая определение приоритетов, рабочей нагрузки, задач и сроков, должны быть адаптированы к возникшей ситуации. Ниже перечислены типичные ответные меры.
Подготовка к работе в дистанционном формате: