Мотивация сотрудников на предприятии
Главной задачей любого руководителя является мотивация сотрудников. Проблемы мотивации работников предприятий любых форм собственности всегда были и остаются по сей день наиболее актуальными независимо от общественно-политического строя, который функционирует в отдельно взятой стране и всего мирового сообщества в целом, так как от четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий в их многогранной социально-экономической деятельности и особенно в области внедрения в производство инновационных процессов, мероприятий научно-технического прогресса.
Содержание не найдено
Список литературы
Александрова Н. А., Воронин Б.А., Набоков В.И., Петрова Л.Н., Фатеева Н.Б. Управление персоналом организации: учебник / под ред. Н.А. Александровой. Екатеринбург: Изд-во УрГАУ, 2017. 225 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. – 2008. - № 1 – С. 25-31.
Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование труда – М.:ГроссМедиа, 2005. – 224 с.
В мотивированной деятельности работник сам определяет меру действий в зависимости от внутренних побуждений и условий внешней среды. [2, с. 34].
Автор книги "Мотивация и стимулирование персонала" С.А. Шапиро приводит классификацию типов мотивации работников [4, с. 63]:
– "Инструменталист". Мотивация такого работника ориентирована на голый заработок, желательно наличными и незамедлительно. По профессии к таким мотивационным типам относятся грузчики, в частности портовые, водители такси и другие люди, занимающиеся частным извозом.
– "Профессионал". Работник такого типа считает важнейшим условием деятельности реализацию своих профессиональных способностей, знаний и возможностей. К этой профессиональной группе относятся люди, занимающиеся творчеством в разных проявлениях (программисты, художники).
– "Патриот". Основа его мотивации к труду высокие идейные и человеческие ценности.