Антикризисные меры в процессе финансового оздоровления компании
Введение
Актуальность данной темы заключается в том, что неблагоприятное финансово-экономическое положение промышленных предприятий привело к краху многих предприятий. Эффективность российской системы управления предприятием обусловлена: отсутствием стратегии в деятельности предприятий и организаций, недостаточным знанием рыночной конъюнктуры. Отсутствие мотивации, кадрового обеспечения, неэффективность финансового менеджмента и управления производственными затратами. Обострение проблемы невыплаты долгов, приводит к банкротству предприятия.
Цель исследования: рассмотреть антикризисные меры в процессе финансового оздоровления компании.
Задачи исследования:
- изучить понятие антикризисных мер организации;
- рассмотреть модели восстановления платежеспособности;
- обосновать реальные факты по проведению мер санации и банкротства предприятий;
- привести примеры проведения антикризисного управления и профилактических программ финансового оздоровления предприятий.
Пред
Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
1. Теоретические аспекты антикризисных мер в процессе финансового оздоровления компании…………………………………………………………5
1.1. Понятие антикризисных мер организации…………………………………5
1.2. Модели восстановления платежеспособности……………………………7
2. Разработка плана финансового оздоровления компании………………….16
2.1. Реальные факты по проведению мер санации и банкротства предприятий…………………………………………………………………….16
2.2. Примеры проведения антикризисного управления и профилактических программ финансового оздоровления предприятий…………………………19
Заключение………………………………………………………………………29
Список литературы…………………………………………………………….30
Список литературы
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 02.07.2021) [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/e34866eab0f176df59d8c3620368c1465a7fd51c/ (Дата обращения: 18.10.2021)
Анализ и прогнозирование результатов производственной и финансовой деятельности предприятий, объединений, региона (методические пособия) / Прокопенко Н.Д., Белый Е.Л., Богачев С.В. и др. – М.: Феникс, 2015. – 320 с.
Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления / под ред. В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 290 с.
Антикризисное управление. Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: Атента, 2020. – 456 с.
Антикризисное управление. Учебник/ Е.П Жарковская, Б.Е. Бродский. 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2016. – 463 с.
Антикризисное управление: учебное пособие/ Под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2015. – 564 с.
Булев И.П., Брюховецкая Н.Е. Антикризисное управление предприятием. – Донецк: ИЭП НАН Украины, 2015. – 179 с.
Ковалев А.П. Диагностика банкротства./ А.П. Ковалев – М.; РиоРта, 2015. – 342 с.
Кутыркин А.Н., Слобожанинова Л.Ю. Финансовая санация предприятий. / А.Н. Кутыркин – М.: Финансы и Статистика, 2016. – 564 с.
Методология антикризисного управления: учеб.-практ. пособие/ Г.Б. Юн. – М.: Дело, 2014. – 278 с.
Пятый этап. Разработка плана финансового оздоровления предприятия. По окончании производства комиссия по банкротству представляет в арбитражный суд отчет о его действиях, информацию о финансовом положении должника и предложение о возможности или невозможности взыскания с должника. Разработка модели погашения долга предприятия-должника, если по результатам процедуры рассмотрения арбитражный суд определил возможность восстановления урегулирования задолженности должника, то рекомендуется процедура внешнего управления.
С момента введения внешнего управления была установлена приостановка в отношении требований кредитора по денежным обязательствам и обязательных платежей должника. Указанные проценты выплачиваются только на соответствующую сумму денежных обязательств и не должны взиматься за использование чужих средств. В арбитраже термин «восстановление предприятия» означает удовлетворение во время требования кредитора, обязательства, которое дол