Внедрение системы оперативного мониторинга производственных показателей в машиностроительной компании
ВВЕДЕНИЕ
В современном мире очень много внимания уделяется оптимизации производства с помощью различных информационных систем. Новый этап в развитие технологий, объединенных концепцией «Индустрия 4.0», побудило компании к разработке и внедрению систем автоматизации производства.
Важность внедрения цифровых технологий нельзя переоценить, так как компании всё больше и больше внедряют системы для того, чтобы иметь полную информацию о процессе производства, такую как загруженность оборудования, узкие места в технологической цепочке, особенно это актуально для машиностроительных компаний, так как из перечисленного выше складываются основные потери организации. Поэтому компании вкладывают денежные ресурсы на внедрение систем.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ4
1.Обоснование проекта6
1.1Бизнес-кейс6
1.2Матрица бизнес-выгод8
2.Окружение проекта9
3Основные положения устава проекта13
4 Содержание проекта16
4.1. Описание методологии16
4.2. ИСР проекта по методологии17
4.3. Словарь ИСР17
5 Организационная структура проекта18
5.1 Штатное расписание проекта18
5.2 Организационная диаграмма19
5.3 Матрица ответственности RACI20
6. Смета проекта23
7. Календарный план проекта24
8. План управления рисками28
8.1. Категории рисков28
8.2. Шкала оценки вероятности рисков28
8.3. Шкала оценки последствий29
8.4. Матрица для оценки величины риска30
8.5. Реестр рисков31
9 План управления изменениями34
10 Мониторинг управления проектом и управленческая отчетность36
Заключение39
Источники40
Приложение 141
Приложение 241
Приложение 341
Источники
1. Морозова, О. А. Методические указания к выполнению курсовой работы №2 для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.05 Бизнес-информатика (уровень бакалавриата; очная и заочная формы обучения) – М.: Финансовый университет, кафедра «Бизнес-информатика», 2021. – 42 с.
2. [Информационный ресурс] Методология Microsoft Dynamics Sure Step // Giustoconsulting URL: http://www.giustoconsulting.com/products/microsoft-dynamics-crm/methodology-dynamics-crm.html
3. [Информационный ресурс] Кейс по внедрению системы оперативного мониторинга URL: https://intechnology.ru/results/cases/kak-transmashholding-povysil-prozrachnost-proizvodstva-vmeste-s-sistemoj-dispetcher/
4. [Информационный ресурс] Официальный сайт компании АО «Трансмашхолдинг» URL: https://www.tmholding.ru/about_us/
5. Неизвестный С.И. Мозг проекта. M.: «Russian Science Publisher»
6. [Информационный ресур] Финансовая отчетность компании АО «Трансмашхолдинг» URL: https://www.tmholding.ru/investor/accounting-financial-statements/
В модели будут представлены стратегии: убеждать, вовлекать, использовать, мобилизовать. Подробнее рассмотрим их:
Убеждать — стратегия, не подразумевающая под собой каких-либо активных действий, нацеленная на убеждение стейкхолдеров, зачастую ими являются непосредственно работники организации со стороны заказчика, препятствующие внедрению новых систем. Данные лица не поддерживают реализацию проекта и у них нет влияния на него. В условиях нашего проекта таких лиц нет.
Вовлекать — стратегия, подходящая для сторон, которые выступают против внедрения проекта и обладают большими властными полномочиями. В данном проекте таких лиц нет.
Использовать — стратегия для лиц, которые с одной стороны поддерживают проект, а с другой не обладают достаточными полномочиями для привлечения дополнительных ресурсов. Ключевые пользователи и члены проектной команды относятся к этой группе.
Мобилизовать — стратегия, заключается в том, чтобы заинтересованные лица активно проявляли свою позицию.