Система бережливого производства (TPS): особенности и эффективность внедрения
Введение
Муда – это одно из японских слов, означающее потери, отходы, то есть любую деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности. Это производство изделий, которые никому не нужны (в результате чего готовая продукция горами скапливается на складах). Это выполнение действий, без которых вполне можно обойтись. Это перемещение людей и грузов из одного места в другое без всякой цели. Это задержка выполнения определенной стадии процесса из-за того, что запаздывает реализация предыдущей стадии. Наконец, это товары и услуги, которые не отвечают требованиям.
Тайити Оно, исполнительный директор Toyota установил семь типов муда. Возможно, есть и другие типы, но сколько бы их ни было, они появляются в нашей жизни буквально повсюду. Достаточно просто взглянуть на простой рабочий день в любой типичной организации.
Содержание
Введение2
Глава 1. Теоретические основы бережливого производства6
1.1. Основные понятия и сущность бережливого производства6
1.2. Инструменты, принципы и методы бережливого производства.10
1.3.Оценка эффективности внедрения бережливого производства23
Глава 2. Оценка и повышение эффективности производства организации28
2.1. Общая характеристика деятельности организации и оценка эффективности28
2.3. Предложение по повышению эффективности деятельности организации на основе системы бережливого производства35
Заключение41
Библиографический список42
Библиографический список
Сигео Синго. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. — М: ИКСИ, 2010. ISBN 978-5-903148-35-6
John Krafcik. «Triumph of the Lean Production System»
Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Паблишер, 2020.
The Gartner Glossary of Information Technology Acronyms and Terms (англ.). Gartner (2004)).
Роберт Маурер. Шаг за шагом к достижению цели: Метод кайдзен = One Small Step Can Change Your Life. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 192 с.
«Точно вовремя» для рабочих. Группа разработчиков издательства Productivity Press. М. Издательство ИКСИ, 2007
Канбан и «точно вовремя» на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте = Just-in-
Time at Toyota: Management Begins at the Workplace. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 214 с. — (Модели менеджмента ведущих корпораций).
Вытягивающее производство для рабочих. — Институт комплексных стратегических исследований, 2010. — 158 с.
Managing «modernity»: work, community, and authority in late-industrializing Japan and Russia, Rudra Sil, Publisher: Ann Arbor, Mich.: University of Michigan Press, 2002.
Prabhuswamy, M; Nagesh, P; Ravikumar, K (February 2013). "Statistical Analysis and Reliability Estimation of Total Productive Maintenance". IUP Journal of Operations Management. Rochester, NY: Social Science Electronic Publishing. XII (1): 7–20. SSRN 2246601.
Кириллова Л. Г. Муратова Г. Я Внедрение системы бережливого производства на предприятиях малого и среднего бизнеса. / Кириллова Л. Г, Муратова Г. Я // Вестник Казанского технологического университета 2013. № 16. с.159-161.
Годовой отчет ПАО «ТОАЗ» TOAZ_annual_report_2020.pdf (akm.ru)
Лайкер Джефри Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 400 c.
Система 5С — технология создания эффективного рабочего места
Под этим обозначением известна система наведения порядка, чистоты и укрепления дисциплины. Система 5С включает пять взаимосвязанных принципов организации рабочего места. Японское название каждого из этих принципов начинается с буквы «С». В переводе на русский язык — сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация, совершенствование.
Сортировка (отделить нужные предметы) — инструменты, детали, материалы, документы — от ненужных, чтобы убрать последние.
Рациональное расположение - рационально расположить то, что осталось, поместить каждый предмет на свое место.
Уборка - поддерживать чистоту и порядок.