Сущность затрат и их классификация в бухгалтерском управленческом учете
Введение
Часто в экономической литературе термин "затраты" отождествляется с понятием "расходы". Расходы включают в себя убытки и затраты, которые возникают в ходе основной деятельности предприятия.
Цель производственной деятельности предприятия – выпуск продукта, его реализация и получение прибыли. Производственные процессы – второй и главный этап производства, в котором реализуется цель создания и функционирования предприятия. Процесс управления производственной деятельностью охватывает постоянное сопоставление расходов и полученных результатов.
Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.
Главное назначение учета затрат на производство – контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы
1.1 Эволюция методов учета затрат
1.2 Понятие затрат и их классификация
1.3 Определение сущности учета затрат на производство
Глава 2. Классификация и группировка затрат
2.1 Виды классификации затрат в системе управленческого учета
2.2 Классификация затрат для калькулирования и оценки произведенной продукции
2.3 Классификация затрат для осуществления процессов контроля и регулирования
2.4 Группировка затрат на производство в зависимости от целей управления
2.5 Группировка производственных затрат для принятия решений и планирования
2.6 Учет затрат на рабочую силу
Глава 3. Современные методы учета затрат в системе бухгалтерского управленческого учета
3.1 Современные методы учета затрат
Практическая часть
Заключение
Список использованной литературы
Список использованной литературы
Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов.-2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-351с.
Карпова Т.П. основы управленческого учета: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 1997.-392с.
Вахрушина Мария Абрамовна. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. спец-м / М.А. Вахрушина. 6-е изд., испр.- Москва: Омега-Л, 2007.-570с.
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие / ВЗФЭИ.-М.: ЗАО "Финстатинформ", 1999.-359с.
Из всего состава затрат выбирают контролируемые статьи по каждому центру ответственности, которые будут характеризовать возможности влияния на их величину менеджеров структурных подразделений.
Процедурами управленческого учета предусматривается пересчет ожидаемых (плановых или нормативных) затрат на фактический выпуск продукции. Основаниями для пересчета служат особая классификация затрат и влияние на переменные затраты изменения объема производства. Поскольку объем производства не контролируется центрами возникновения затрат, то это позволяет рассчитать неконтролируемые менеджером затраты и вывести их из состава совокупных издержек конкретного подразделения. В отчетах об исполнении смет должны содержаться данные сопоставления фактических затрат с предельными, а также о результатах деятельности по подконтрольным показателям.