Формирование персонала предприятия
ПРЕДИСЛОВИЕ
В настоящее время одним из решающих факторов повышения эффективности деятельности любого предприятия является поиск путей активизации человеческого потенциала внутри организации и учет психологических особенностей персонала. Дисциплина “Управление персоналом” – одна из профилирующих дисциплин, входящих в программу подготовки по специальности «Менеджмент» и имеет своей целью формирование у студентов теоретических знаний и навыков их применения для решения практических задач на современном предприятии. Целью изучения дисциплины являются изучение концепций управления персоналом на современном этапе, рассмотрение сущности и целей управления персоналом; функций и задач службы управления персоналом; технологии кадровой работы; стратегии и принципы управления персоналом; основные аспекты управления персоналом
Содержание
ПРЕДИСЛОВИЕ
I. Формирование персонала предприятия
1.1 Сущность и содержание формирования персонала предприятия
1.2. Стратегия управления персоналом
II. Этапы отбора персонала ООО "ТрансМорФлот"
2.1. Организационная характеристика предприятия ООО"ТрансМорФлот2.2. Схема работы ООО"ТрансМорФлот"
III. Виды структур управления
3.1. Линейная структура управления
3.2. Функциональная структура управления
3.3. Линейно-функциональная структура управления
3.4. Дивизионная структура управления
3.5. Проектная структура управления
3.6. Матричная структура управления
IV. Количественная характеристика персонала предприятия
4.1. Основные методы расчёта
4.2. Формирование персонала предприятия
4.3. Задачи развития персонала
4.4. Динамика внешней среды и требования к персоналу
V. Факторы
5.1. Модели управления персоналом
5.2. Предмет, объект и субъект управления персоналом
ПРЕДИСЛОВИЕ
В настоящее время одним из решающих факто
Список литературы не найден
Уменьшается количество уровней управления.
Повышается информационная оперативность принятия решений.
Недостатки линейно-функциональной:
Нарушение принципа единоначалия.
Сложность взаимодействия линейных и функциональных руководителей.
Усложнение процедур контроля.
Потеря гибкости реагирования на изменения во внешней среде.
Сопротивление любым изменениям в деятельности предприятия.
Преимущества дивизионной:
Операционная самостоятельность подразделений.
Повышение скорости и качества оперативных решений.
Конкуренция между дивизионами предприятия.