Сравнительная оценка российских и зарубежных систем учета затрат и калькулирования
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы интересна ученым, депутатам , работникам предприятий и организаций, специалистам в области финансов и права и это не случайно потому что управление затратами иногда представляет стратегическое направление и имеет важное значение для деятельности организации. Сегодня в условиях пандемии число проблемных предприятий растет. Именно поэтому так важно анализировать затраты. Также сегодня важен и опыт зарубежных стран .
Данная тема имеет особую окраску. В современную эпоху, хотя определение прибыльности всегда было основной причиной всей коммерческой деятельности, все же учет затрат занял свое место, поскольку компании пришли к пониманию того, что расчет и контроль над затратами необходимы. Важно также отметить , что в современном мире, инновационной экономике любое предприятие стремится стремится с финансовой устойчивости, экономической стабильности оптимизации стабильности затрат. В условиях обострения конкуренции в современном мире компании стремятся получать максимальную прибыль. Решение компании максимизировать прибыль зависит от поведения ее затрат и доходов. Помимо концепции альтернативных издержек, существует несколько других концепций затрат, а именно постоянные издержки, явные издержки, социальные издержки, неявные издержки, социальные издержки и издержки замещения .
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретические аспекты управления затратами 5
1.1.Понятие управление затратами 5
1.2 Исследование методов управления затратами предприятия 7
2.Сравнительная оценка российских и зарубежных систем учета затрат и калькулирования 13
2.1 . Система управления затрат и калькуляции в РФ 13
2.2 Применение зарубежного опыта 15
Заключение 30
Список литературы 31
Список литературы
1. Александрова, С. И. Прогрессивные методы управления затратами и пути их применения в российской практике // Символ науки. – 2015. – №4 – С.56-59.
2. Борисов С.А., Колесов К.И., Плеханова А.Ф. Б 825 Управление затратами и контроллинг: учеб. пособие / С.А. Борисов,
3. Воеводина, Н. А. Бенчмаркинг – инструмент развития конкурентных преимуществ / Н. А. Воеводина, А. В. Кулагина, Е. Ю. Логинова, В. Б. Толберг. Практическое пособие. – Сайт в режиме свободного доступа: [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://lib.rus.ec/b/213487/read, дата обращения 15.12.2017
4. Волошин, Д.А. Бенчмаркинг - элемент эффективной системы управленческого учета./ Д.А. Волошин // Аудиторские ведомости, 2008, N 1 "БЕНЧМАРКИНГ" Подписано в печать 19.12.2017 – Сайт в режиме свободного доступа: [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.lawmix.ru/, дата обращения 25.12.2014г
5. Гребнев Г.Д. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. – Оренбург: ОГУ, 2017. – 303 с
7. Гусева, И.Б. Управление целевыми затратами // Финансы и кредит. 2017.– №34 – С. 14-19.
8. Дорман В. Н. Коммерческая организация: доходы и расходы, финансовый результат : учеб. Пособие [Текст] / В. Н. Дорман, Екатеринбург: УРФУ им. Б.Н.Ельцина, 2016
9. Дегальцева, Ж. В. Оценка действующих систем учета затрат с использованием зарубежного опыта/ Дегальцева, Ж. В., Хайлова И. В., Дудкина Н. В. // Концепт. – 2016. – №6. – С.102-108.
10. К.И. Колесов, А.Ф. Плеханова; Нижегород. гос. техн. ун-т им. Р.Е. Алексеева. – Н. Новгород, 2017. – 168 с.
11. Кафиятуллина, Ю. Н. Обоснование требований к контроллингу НИОКР в части управления затрат // Вестник ГУУ. – 2016. – №10. – С.198-201.
12. Кизилов А.Н., Карасева М.Н. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ И ЕГО ПОТЕНЦИАЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ НА СЛОЖИВШУЮСЯ В РОССИИ ПРАКТИКУ УЧЕТА
13. Каргина Т.С. Зарубежные системы учета затрат и калькулирования себестоимости / Т.С. Каргина, Н.П. Огарёва // Международный журнал гуманитарных и естественных наук – 2019. № 3. С. 129-131.
14. Ковалева И.В. Расширение границ традиционных подходов к управлению затратами предприятия на основе концепции LCC / И.В. Ковалева // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности – 2017. № 6. С. 214-219.
15. 21 Клейман А. В., Чернявская Н. В. Проблемы управления затратами промышленных предприятий // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2015. № 3 (288). С. 50–63.
16. Кизилов А.Н., Карасева М.Н. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ И ЕГО ПОТЕНЦИАЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ НА СЛОЖИВШУЮСЯ В РОССИИ ПРАКТИКУ УЧЕТА
17. Управление затратами и контроллинг [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Е. Б. Никитина, С. Л. Жуковская; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Электрон. дан. – Пермь, 2019.. – 129 с. – Режим доступа: http://www.psu.ru/files/docs/science/books/uchebnieposobiya/ ypravlenıe-zatratamı-ı-kontrollıng.pdf.
18. Управление затратами и контроллинг [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Е. Б. Никитина, С. Л. Жуковская; Пермь. гос. нац. исслед. ун-т. – Электрон. дан. – Пермь, 2019. – 1,30 Мб. – 129 с. – Режим доступа: http://www.psu.ru/files/docs/science/books/uchebnieposobiya/ ypravlenıe-zatratamı-ı-kontrollıng.pdf.
19. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Д.В. Лысенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 477 с.
20. Миронова Ю.С. Опыт японского менеджмента в системе управления затратами // Иннов: электронный научный журнал, 2013. №2 (15). URL: http://www.innov.ru/science/economy/opyt¬yaponskogomenedzhmenta¬v¬sist/
21. Савчук, В. П. АВС. Activity Based Costing – учет затрат / В. П. Савчук, И. Троян // Финансовый директор. – 2014. – №3 – С. 14-19.
22. Словеснова, А. Д. Преимущества и недостатки методов управления затратами// Наука, техника и образование. – 2017 - № 1 (31). – С. 45-46.
23. С.Б. Сулоева, О.Б. Гульцева СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ: КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ. ОРГАНИЗАТОР ПРОИЗВОДСТВА. 2017. Т. 25. № 3
24. Региональная экономика и управление: электронный научный журнал, №1 (33) за 2016 год
25. https://lms2.sseu.ru/mod/book/tool/print/index.php?id=64950
Положительно зарекомендовали себя в зарубежной практике методы учета, такие как: стандарт-костинг «Standard cost»; директ-костинг «Directcosts»; система Just-in-time (JIT); ABC-костинг (activity based costing); таргет-костинг (Targetcosting); кайзен-кост (Каisen - костинг); кост-киллинг «Cost-killing»; бенчмаркинг «Benchmarking»16. Перед промышленными предприятиями стоит проблема рационального использования ресурсов и их экономии. Рассмотрим каждую зарубежную идею управления затратами. Понятие «стандарт-кост» состоит из слов: «Standard» количество чеголибо требуемого для производства единицы продукции (работ, услуг) за вычетом материальных и трудовых затрат; «cost» - денежное выражение производственных затрат на единицу продукции.Система «стандарт-кост» (Standard-cost) представляет собой систему учета затрат и калькулирования себестоимости с использованием нормативных (стандартных) затрат.