Анализ и оценка стратегических рисков компании
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования заключается в том, что в современном мире на деятельность любого предприятия влияет множество рисков, как внешних, так и внутренних. А чтобы предприятие смогло держаться на рынке и полноценно функционировать, следует постоянно следить за влиянием рисков на его деятельность. Контроль за стратегическими рисками осуществляется благодаря непрерывному анализу, а также благодаря их оценке.
Для предприятия оценка данных рисков и управление ими является одной из приоритетных задач, так как существует множество разнообразных рисков.
Оценка рисков представляет собой процесс анализа выявленных рисков и их последствий с целью обеспечения дальнейшего управления ими, включая устранение или минимизацию, внедрение необходимых контрольных процедур.
Анализ и оценка рисков представляет собой процесс выявления рисков и их последствий с целью обеспечения дальнейшего управления ими.
СодержаниеВведение
Глава 1. Теоретические основы анализа и оценки стратегических рисков компаний.
1.1. Понятие, сущность и виды стратегических рисков компаний.
1.2. Приоритетность риск-ориентированного подхода к обеспечению финансово-экономической безопасности компаний.
1.3. Характеристика источников информации для анализа и оценки стратегических рисков компаний.
Глава 2. Методические основы анализа и оценки стратегических рисков компаний.
2.1. Методы анализа и оценки стратегических рисков компаний.
2.2. Система показателей (индикаторов), используемых для анализа и оценки стратегических рисков компаний.
2.3. Обоснование выбора стратегий и сценариев минимизации стратегических рисков компаний.
Глава 3. Прагматическая ценность анализа и оценки стратегических рисков ПАО «НК «Роснефть».
3.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «НК «Роснефть».
3.2. Анализ и оценка стратегических рисков ПАО «НК «Роснефть», интерпретация их результатов.
3.3. Сценарии минимизации стратегических рисков ПАО «НК «Роснефть»: пути практической реализации и расчет потенциального экономического эффекта.
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Список использованных источников
Азнаурян Е.С. Риски предприятия и способы их снижения // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – 9-11 с.
Акинфиев В. К., Коргин Н. А. Организационные методы снижения риска инвестиционных решений // Проблемы управления. – 2017. – 40-46 с.
Ахтулов А.Л., Бармотина Ю.В. Управление рисками: принципы и этапы // Российское предпринимательство. – 2016. – №3. – С.45-48.
Бадалова А. Г., Пантелеев А. В. Управление рисками деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Вузовская книга, 2016. – 234 с.
Богоявленский С. Б. Управление риском в социально-экономических системах: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2015. – 144 с.
Быкова И. В. Развитие системы управленческого учета рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Управленческий учёт. – 2015.
Воробьев С. Н., Балдин К. В. Системный анализ и управление рисками в предпринимательстве: Учебное пособие. – М.: Издательство Московского психолого-социального института, 2015. – 760 с.
Долгодуш А. И. Классификация и пути снижения рисков инвестиционной деятельности предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки – 2017г – 204-209 с.
Живетин В. Б Экономические риски и безопасность (анализ, прогнозирование и управление): Учебное пособие. – Москва: Институт проблем риска, ООО Информационно-издательский центр «Бон Анца». – 2017. – 1050 с.
Качалов Р. М. Управление экономическим риском. Теоретические основы и приложения: Учебное пособие. – М.; СПБ.: НЕСТОР-ИСТОРИЯ, 2017. – 248 с.
Князева Е. Г., Фоменко В. В., Луговцов Р. Ю. Финансово-экономические риски: Учебное пособие. – Екатеринбург: Издательство Уральского университета. – 2015. – 112 с.
ПАО «Роснефть» Политика компании: система управления рисками // Методическое пособие. – 2017. – 43 с.
Данный метод помогает компании анализировать ошибки прошлого и больше их не повторять.
Следующий метод – это метод аналогий. Сущность метода аналогий заключается в отыскании подобных явлений, предметов, систем и их сравнительный анализ. То есть анализируются все имеющиеся данные, касающиеся осуществления фирмой аналогичных проектов или сделок в прошлом с целью расчета вероятностей возникновения потерь. Наибольшее применение метод аналогий находит при оценке риска часто повторяющихся проектов. При этом, необходимо отметить, что в новых проектах или сделках данный метод не будет полноценно применятся, так как метод непосредственно построен на анализе данных не одного периода [13, ст. 119].
Первоначально существовало 3 подхода к управлению рисками: фрагментированный, эпизодический, ограниченный.