Анализ взаимосвязи стратегии управления организацией и стратегии управления персоналом
Введение
Стратегическое управление считается одной с функций управления, что предполагает собою процедура выбора целей, также стратегий развития компании. Немаловажно выделить, то что стратегическое управление носит непростой вид и потребует учета большого колличества условий. Совместно с этим, оно дает возможность обнаружить область вопросов, важных перед системой и разнообразные методы их решения.
Управление персоналом это сфера управления кадрами и социальным формированием группы. Она считается одной с более значимых областей жизнедеятельности компании, способной в много раз повысить эффективность.
Политика формирования обладает весьма огромное значимость, так как это относительно юное, перспективное и нужное в коммерциале направленность, что стремительно применяется в западных государствах, как основа ведения управленческих процессов в компании в обстоятельствах рынка. Данное направленность, потихоньку вводимое в Российской Федерации, приобрело признание в абсолютно всем деловитом обществе. Но данное означает, то что, исследуя его, менеджеры сумеют лучше действовать на рынке, грамотно расценивая обстановку и предпринимая необходимые для компании операции.
Проблема стратегии управления персоналом рассматривался в работах иностранных экспертов, из числа каковых следует выделить М. Армстронга, П. Боксалла, Буква. Годфура, Глаголь. Десслера, П. Лонга, Вести Беседу. Марра, Со. Тайсона, Г. Шмидта и др.Цель курсовой работы состоит в предложении функциональной стратегии управления, на основе анализа состояния системы управления на предприятии ООО "ТомРитейл".
СОДЕРЖАНИЕ
Оглавление
«Экономика и социология труда» 1
СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Структурный подход к управлению персоналом на предприятии 5
1.1. Понятие стратегии. 5
2.Анализ стратегического управления предприятия ООО "ТомРитейл" 12
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ТомРитейл» 12
2.2 Анализ существующей кадровой политики 16
2.3. Выработка плана развития персонала ООО "ТомРитейл" 30
Заключение 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации: текст с изменениями и дополнениями на 16 декабря 2019 года : [принят Государственной думой 21 декабря 2001 года : одобрен Советом Федерации 26 декабря 2001 года]. Электронный ресурс. – URL: https://base.garant.ru/57746794/ (дата обращения 21.04.2020). – Текст: электронный.
2. Андруник, А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом: учебное пособие. 2-е изд. / А.П. Андруник, А.Е. Суглобов, М.Н. Руденко. – М.: Дашков и Ко., 2020. – 508 с. – URL: http://www.iprbookshop.ru/85372.html (дата обращения: 06.07.2020). – Текст : электронный.
3. Горленко, О.А., Ерохин Д.В., Можаева Т.П. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата. / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – М.: Юрайт. 2019. – 250 с. – ISBN : 978-5-9916-9457-5. – Текст : непосредственный.
4. Дейнека, А.В. Управление персоналом: учебное пособие. / А.В Дейнека. – Москва: Феникс, 2016. – 34 с. – URL: https://www.elibrary.ru/ books.asp (дата обращения 12.09.2020). – Текст: электронный.
5. Дюндик, Е.П. Методические и методологические основы становления кадрового потенциала при осуществлении стратегии развития обороннопромышленного комплекса / Е.П. Дюндик // Научный вестник обороннопромышленного комплекса России. – 2012. – №2 – С.49-54. – URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=22767785 (дата обращения 06.10.2020). – Текст: электронный.
6. Маслова, В. М. Управление персоналом: чебник и практикум для СПО. / В.М. Маслов. – М.: Юрайт. 2019. – 432 с. – URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=41362409 (дата обращения 08.07.2020). – Текст: электронный.
7. Могилевкин, Е.А., Богдан Н.Н., Кадровая политика и стратегия организации / Е.А. Могилевкин, Н.Н. Богдан // Высш. образование сегодня. – Москва: – 2015. – № 9 – С.12-15. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/2006-03-025 (дата обращения 06.06.2020). – Текст: электронный
Поэтому компания создала свой Корпоративный университет ГК ЛАМА. Соответственно, при отборе кадров, персонал, очень строго изучается, и, при его найме, новый сотрудник направляется на стажировку, и параллельно на обучение в Корпоративный университет. И уже здесь стажёра подготавливают конкретно для организации, дают знания нужных областей, то есть растят своего человека, своего специалиста. В штате университета состоя 6 специалистов по обучению. Каждый специалист разрабатывает ряд программ по обучению сотрудников, обучает их, оценивает и контролирует посещаемость. Всё вносится в табеля. Обучение проводится от трёх до восьми месяцев, в зависимости от должности, на какую сотрудник обучается. Если сотрудник по каким-то причинам не посещал занятия, то срок обучения увеличивается. Все непосещения обязательно должны быть в законном порядке зафиксированы, то есть сотрудник должен поставить в известность начальника Корпоративного университета, путём отправки письма на электронную почту или объяснительной записки с указанием причин с чем связан пропуск занятия и почему заранее не поставил в известность. В конце обучения сотрудник сдаёт экзамен, получает оценку и сертификат, присваивается звание и магазин, в котором он будет работать. В случае не сдачи экзамена, ему предоставляется шанс обучения и пересдачи. Обучаться в этом университете и повышать квалификацию может любой из сотрудников компании (Приложение А).