Организация рабочего места по системе «5s»
Введение
Мертвые грузы - это не только ненужные, бесполезные вещи, транспортировка и хранение которых обходится значительно дороже их самих, но и стереотипы любой природы: и мысли, и взгляды, и технологии, время которых прошло, и человеческие связи, себя исчерпавшие. Нужно стремиться всячески, избавляться от мертвых грузов. Японские специалисты по управлению считают, что никакие кампании и нововведения, направленные на улучшение производственных показателей, не принесут должного эффекта без создания соответствующей производственной культуры. По мнению Масааки Имаи, любые действия по совершенствованию следует начинать с работ по приведению предприятия в порядок. С ним согласны и менеджеры ведущих японских компаний, отмечая, что в первую очередь внимание должно быть уделено проблемам человеческих отношений, порядка, этикета и самодисциплины. Одним из инструментов, помогающих в этом, является система 5S.
Содержание
Введение
1. Основные принципы систем
2. Описание системы 5S
3.Особенности внедрения системы 5S
4.Преимущества внедрения системы 5S
Заключение
Список литературы
Список литературы
Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Д.Джонс, Д.Вумек / Альпина Паблишер. 2018 г. – 472 стр.
Сегодня и завтра / Генри Форд / ЛитРес. 2021г. – электронная книга
Ориентация и навигация подвижных объектов. Современные информационные технологии / Николай Животов, Борис Алёшин, Александр Афонин / ЛитРес. 2017г. – электронная книга
5S. Организация рабочих мест / Филипп Семенычев / SelfPub. 2021г. – электронная книга
Антикризисное управление человеческими ресурсами / Под редакцией Н.А. Горелова. - М.: Питер, 2019. - 432 c.
Идеи системы 5S просты и легки для понимания. Трудна их реализация. Она предполагает разрушение многих стереотипов в сознании работников и формирование новых привычек. А это нельзя сделать быстро. Поэтому критическим фактором успеха в применении системы 5S является процедура ее развертывания. Но если руководство предприятия, на котором развертывается система 5S, проявит настойчивость, терпение и тщательность, то вознаграждение не заставит себя ждать. Освоение системы 5S, как и любой масштабной системы преобразования организации, невозможно без лидирующей роли ее руководства. Поскольку она может применяться не только там, где непосредственно выпускается продукция, но и в непроизводственных подразделениях, то для управляющих высшего и среднего звена едва ли не лучший способ почувствовать возможности этой системы и трудности на пути ее внедрения - использовать ее в своей работе.
Чтобы выжить, компании необходимо реагировать на изменения и проводить преобразования на всех уровнях организации. Чем быстрее организация сделает это, тем больше денег она сэкономит и тем быстрее она сможет реагировать на требования клиентов. [2]