Современная оценка эффективности мероприятий по управлению человеческими ресурсами компании
Настоящая статья посвящена проблеме оценки эффективности мероприятий в области управления человеческими ресурсами компании. Бизнес для руководителя – это вложение средств, но с целью получения в последующем прибыли. В этом и заключаются проблемы, связанные с трудностями оценки эффекта от мероприятий в области УЧР, например обучения, мотивации, найма и отбора и т.д. Основную актуальность составляет вопрос проведения оценки работы менеджеров, которые реализуют HR-функции, поскольку в данном случае важно провести оценку не эффективности работы сотрудников отдела персонала, а проанализировать положительные и отрицательные стороны в самой системе управления человеческими ресурсами организации. В статье рассмотрены основные методы оценки эффективности мероприятий в области управления человеческими ресурсами, представлены этапы, которые необходимо пройти для организации данного процесса.
Не найдено
Библиографический список
1. Кафидов Валерий Викторович, Методология оценки эффективности управления персоналом и человеческими ресурсами URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologiya-otsenki-effektivnosti-upravleniya-personalom-i-chelovecheskimi-resursami/viewer (дата обращения: 01.09.2021).
2. Мкртычян Г.А. Организационное поведение: учебное пособие / Г.А. Мкртычян, О.В. Петрова. - Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2014.
3. Наталья Мачехина HR-директор Triumph Consulting Group URL: https://e.hr-director.ru/ (дата обращения: 30.08.2021).
4. Нужно оценить работу HR-службы - Оценка и аттестация - Директор по персоналу, журнал для HR специалистов URL:https://www.hr-director.ru/article/24911-nujno-otsenit-rabotu-hr-slujby (дата обращения: 30.08.2021).
5. Бушенёва И.С., Опарина А.Д. Оценка эффективности обучения персонала. Новый университет. Серия: Экономика и право. 2016. № 4 (62).
6. Шапиро, С. А. Управление человеческими ресурсами (для бакалавров): учебное пособие / С. А. Шапиро. — Москва : , 2015. — 352 с. — ISBN 978-5-406-03854-3. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/53576 (дата обращения: 01.09.2021).
Текучесть может быть показателем работы по адаптации сотрудников или по мотивации. Чтобы данные отражали именно эти процессы, посмотрите, какой процент сотрудников покинул компанию на испытательном сроке (индекс качества адаптации) и сколько сотрудников с высоким потенциалом ушли по собственному желанию (индекс качества мотивации). Выведите процент по отношению к общему числу сотрудников. Если он не превышает 9–10 %, это очень высокий показатель. Обязательно посчитайте, сколько сотрудников обучено за последний год, какие деньги в это вложены, каковы итоги (улучшились ли показатели обученных сотрудников, повысилась ли их лояльность).
Четвертый этап. Определение бюджета на оценку персонала
Определив финансовые возможности компании, необходимо сделать выводы: если бюджет ограничен, то придется проводить и организовывать мероприятия по оценке HR - директору, привлекая своих подчиненных. Но это очень сложно сделать, учитывая объем информации, которую нужно проанализировать и число формуляров. Если же средства позволяют, тогда есть возможность привлечь специалистов консалтинговой компании. Они не только оценят деятельность менеджеров по персоналу, но и внедрят свои методики, обучат пользоваться ими. Кроме того, благодаря консультантам достоверность информации будет несравнимо выше. Ведь они не заинтересованы в каких-либо результатах, поскольку не являются работниками вашей компании.