Выработка стратегии управления прибылью предприятия в системе контроллинга на примере ООО «РАССАНТА»
Аннотация
Финансовая стратегия – один из главных инструментов управления работой пред-приятия. Финансовая стратегия предполагает, что предприятию необходимо разрабаты-вать стратегические, тактические и оперативные планы, так как система рыночных от-ношений неразрывно взаимосвязана с финансовыми показателями. Автором изучены теоре-тические основы и этапы разработки финансовой стратегии предприятия. А также раз-работана оперативная финансовая стратегия для предприятия ООО «РАССАНТА».
Содержание не найдено
Библиографический список
1. Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами. — М.: Омега-Л, 2011. — 768 с.
2. Евдокимова, Наталия Перспективный анализ и формирование финансовой стратегии предприятия / Наталия Евдокимова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. - 116 c.
3. Клишевич Н. Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ. — М.: КНОРУС, 2016. — 245 с.
4. Моляков Д. С., Шохин Е. И. Теория финансов предприятий: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 110 с.
5. Неудачин, Вячеслав Владимирович Реализация стратегии компании. Финансо-вый анализ и моделирование / Неудачин Вячеслав Владимирович. - М.: Дело, 2016. - 775 c.
6. Харченко, С. В. Современные информационные модели учетного обеспечения управления и формирования прибылью / С. В. Харченко. — Текст: непосредственный // Мо-лодой ученый. — 2013. — № 12 (59). — С. 377-382. — URL: https://moluch.ru/archive/59/8294/ (дата обращения: 27.09.2021).
Задачами исследования являются изучение теоретических основ разработки финансо-вой стратегии и разработка оперативной финансовой стратегии для предприятия ООО «РАССАНТА». Существует два основных вида финансовых стратегий предприятия: генеральная и оперативная стратегии. Генеральная финансовая стратегия – это стратегия, которая устанавливает направле-ния деятельности предприятия, его взаимосвязь с бюджетами различных уровней, необходи-мость финансовых ресурсов, источников формирования этих ресурсов, возникновение и распределение доходов предприятия и многое другое. Оперативная финансовая стратегия — это стратегия, которая предполагает управле-ние финансовыми ресурсами и их распределение в ближайшее время, контроль над исполь-зованием средств предприятия и поиск внутренних резервов. Оперативная финансовая стра-тегия разрабатывается на небольшой промежуток времени –месяц, квартал или полугодие. В краткосрочной стратегии осуществляется прогноз валового дохода и поступления средств (взаиморасчеты с покупателями, денежные поступления, платежи по кредитным операциям, доходные операции с ценными бумагами) и валовые расходы (расчеты с поставщиками, рас-четы по обязательствам перед банками и бюджетами, оплата труда сотрудников). При разра-ботке оперативной финансовой стратегии предусматриваются все доходы и расходы пред-приятия за планируемый период. Существует оптимальное соотношение, которое заключается в том, что доходная и расходная часть должны быть равными, либо доходная часть немного больше расходной. Оперативная финансовая стратегия – это составная часть генеральной финансовой стратегии, которая более подробно характеризует генеральную финансовую стратегию в определенном временном промежутке.