Организация системы риск-менеджмента на предприятии
ВВЕДЕНИЕ
Деятельность любой организации неразрывно связана с понятием «риск». Однако рисками можно управлять так же, как производством или закупкой материалов. Существует несколько причин, по которым управление рисками может стать управленческой наукой, в первую очередь постоянно увеличивающийся ущерб от различных аварий. Кроме того, существует особая ассоциация информации о том, что наблюдается тенденция к росту ЧС и ЧС. Реализация любого из этих рисков может серьезно подорвать устойчивость даже крупного бизнеса. Кроме того, компании сталкиваются с рисками, возникающими в процессе развития бизнеса, это увеличение горизонта планирования, увеличение непредсказуемости внешней среды и октябрьская конкуренция. Комплексная система управления рисками компании (система управления рисками) является одним из наиболее эффективных способов борьбы с этими проблемами, она направлена не только на минимизацию финансовых последствий таких событий, но и на повышение конкурентоспособности компании в воскресенье.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………....3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИТИИ………………………………………….5
1.1. Сущность и понятие организации системы риск-менеджмента на предприятии………………………………………………………5
1.2. Процесс организации системы риск-менеджмента на предпри-ятии……………………………………………………………………..11
2. АНАЛИЗ И ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КРИ-СТАЛЛ»……………….16
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ООО «Кри-сталл»…………………………………………………………………16
2.2. Анализ и особенности организации системы риск-менеджмента на предприятии ООО «Кри-сталл»………………………………….22
3. ПРОБЛЕМЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КРИСТАЛЛ»……………………………………………………………27
3.1. Проблемы организации системы риск-менеджмента на пред-приятии ООО «Кри-сталл»………………………………………………..27
3.2. Рекомендации по совершенствованию организации системы риск-менеджмента на предприятии ООО «Кри-сталл»……………..29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУ-РЫ……………………....33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Арсеньев Ю.Н. Управление рисками: [Текст] учебник/ Ю.Н. Арсеньев, В.С. Минаев. – М.: Высш. шк., 2009, – 287 с.
2. Бадалова А.Г. Управление рисками предприятий: практический инструментарий для менеджеров: [Текст] учебник/ А.Г. Бадалова. – М.: Янус-К, 2009, – 348 с.
3. Балдин К.В. Риск-менеджмент: [Текст] Учебное пособие, – М.: 2008, – 368 с.
4. Балдин К.В. Управление рисками: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и упр.: [Текст] учебник/ К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. – М.: Юнити, 2010, – 269 с.
5. Балдин К.В., Воробьев В.С. Риск-менеджмент. - М.: [Текст] Гардарики, 2009. – 285 с.
6. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. Киев: [Текст] учебник/ Ника-Центр, 2012. – 159 с.
7. Богоявленский С.Б. Управление рисками на предприятии: учебное пособие. - СПБ: [Текст] изд-во СПБГУЭФ, 2010. 147 с.
8. Бурцев В.В. Риск-менеджмент: учебное пособие. - М.: [Текст] учебник/ Гардарики, 2005. – 285 с.
9. Гончаренко Л.П. Риск-менеджмент: учеб. пособие [Текст] учебник/ Л.П. Гончаренко, С.А. Филин; под ред. Е.А. Олейникова; Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. – Москва: КноРус, 2009, с. 214-215
10. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие.[Текст] – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2010. – 112 с.
11. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации. - М.: [Текст] учебник/ Дашков и К, 2011. – 380 с.
12. Живетин В.Б. Экономические риски и безопасность: (анализ, прогнозирование и управление) [Текст] учебник/ В.Б. Живетин. – М.: ИПР, 2009. – 345 с.
13. Корезин А.С. Методология развития системы безопасности предприятия на базе корпоративных механизмов управления рисками: Автореф на соискание ученой степени доктора экон. наук: (08.00.05) [Текст] учебник/ А.С. Корезин. – Санкт-Петербург, 20012. – 39 с.
14. Кузьменков В.А. Теория принятия решений и управление рисками: Механизмы распределения затрат и дележа дохода в обществ. фирме: Учеб. посо
Моделирование процесса управления рисками должно осуществляться надлежащим образом на основе требований стандартов Австралии и Новой Зеландии AS/NZS 4360:2004 «Управление рисками». Принципы, содержащиеся в этом стандарте, легко адаптируются к процессно-ориентированной модели системы менеджмента организации. Целью стандарта управления рисками AS/NZS 4360:2004 является определение общих требований к выявлению, выявлению, анализу, оценке, поддержанию, мониторингу рисков и определению условий обмена информацией о рисках. AS/NZS 4360:2004 может применяться к различным видам деятельности, решениям или действиям любой государственной, частной или общественной организации, а также к действиям отдельных лиц. Стандарт определяет основные требования к процессу управления рисками и, как следствие, не является специфичным для конкретной отрасли или экологии.