Проблемы и этапы общей методики внедрения корпоративных информационных систем
При любом используемом методе внедрения КИС необходимо использовать общую методику внедрения. Конечно должна быть достаточная отдача от использования внедренной КИС на этапе оценки эффективности. Поэтому рассчитываются следующие показатели:
1. Общая стоимость владения (Total Cost of Ownership, TCO), что объеденияет цену ПО, комплектующих, стоимость поддержк и оплату специалистов а так же других сотруднико;
2. Время внедрения (Time to Implement,TTIi) а так же время потребовавшееся для вредния
3. Возврат инвестиций (Return on Investment, ROI)
4. Общая сумма затрат(Net present Value, NPV) Здесь объеденена цена на покупку или разработку продукта и HARD(комплектующих), услуг, оплаты сотрудников, расходы потребовавшиеся после внедрения КИС, а также часть средств от вложений.
Важно на всех этапах внедрения не отходит от разработанного плана внедрения и не воспринимать и не реагировать на возникшие необходимости доработки с целью реализации нового функционала предоставляющего новые возможности, в связи с тем что реализация, может длиться бесконечно долго.
Содержание не найдено
Список литературы не найден
Важным моментом является наличие максимального числа справочников и классификаторов(единного класификатора продукции, товаров и материалов; плана счетов и аналитических признаков бухгалтерского учета; справочника дебиторов и кредиторо; спавочника основных хозяйственных операций;стандартов учета движения материальных и денежных средств и т. д.) и соответствие законов их организации необходимым требованиям системы. От уровня профессионализма проведения данного этапа и достаточного количества подготовленной необходимой документации, обычно и зависит успешность всего проекта внедрения КИС.
2. Постоение информационно-функциональной модели деятельности предприятия, описание и оптимизация процессов, кторые подлежат автоматизации.Моделирование бизнесс поцессов важный фактор, так как позволяет более внимательно подойти к последующему внедрению.