Бюджетный регламент, его основные элементы и принципы составления
Введение
Парадоксальный факт - весь мир планирует деятельность своего бизнеса. Крайне необходимо учитывать все составляющие современных экономических отношений, те факторы, которые влияют на процесс принятия управленческих решений. Без составления плана и анализа его выполнение об эффективном руководстве не может идти и речи. Поэтому обратимся к понятию бюджетирование, которое, с одной стороны, представляет собою процесс составления финансовых планов и смет, а с другой - управленческую технологию, предназначенную для изготовления и повышения финансовой обоснованности принятых управленческих решений.
Вопросы, связанные с бюджетированием для многих из нас являются не совсем понятными, они интересуют научных деятелей, вызывают дискуссии в периодических изданиях.
Проведение государством экономических реформ создает условия для повышения деловой активности предприятия. Однако реальность, в которой находятся субъекты хозяйствования, остаётся сложной.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ……………………………………………………………….. 4
Глава 1. Теоретические основы разработки бюджетного регламента и оценка выполнения бюджетных показателей ……………………...6
1.1 Сущность и принципы бюджетирования …………………………...6
1.2 Виды бюджетов…………………………………………………….. 10
Глава 2. Роль регламента в бюджетировании ………………… 12
2.1 Понятие бюджетного регламента и его виды ……………………..12
2.2 Роль ЦФО, ЦФУ и МВЗ в бюджетировании ………………………20
Глава 3. Разработка бюджетного регламента и его структура …..25
3.1 Оценка выполнения бюджетных показателей …………………….25
3.2 Практические основы составления бюджетов предприятия…….. 31
Заключение…………………………………………………………….. 37
Список использованных источников………………………………..39
Список использованных источников
Карпов А.Е. Серия «100% практического бюджетирования». Книга 2. «Регламент системы бюджетирования». – М.: «Результат и качество», 2019 г. – 472 с.
Карпов А.Е. Серия «100% практического бюджетирования». Книга 8. «Технология постановки бюджетирования в компании». – М.: «Результат и качество», 2018 г. – 336 с.
Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. «Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования». – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Финансы и статистика», 2020. – 464 с.
http://www.corpsite.ru/(S(rhsfgr55v4e3he45sdmru5nr))/Encyclopedia/Consulting/Budget/Budget2.aspx
http://www.managment.aaanet.ru/economics/budjetirovanie2.php
http://www.be5.biz/ekonomika/p002/23.htm
http://www.sgqconsulting.ru/finansi-sistema-budgetirovania-04.htm
http://www.iteam.ru/publications/finances/section_12/article_2490/
Бюджетный регламент – это способ установления финансовой дисциплины и одно из средств борьбы с вековой российской тягой к всеобщей «растащиловке». Это можно сделать при планирования по принципу «сверху вниз».
Первоначально составляются бюджеты отдельных структурных подразделений компании (для ЦФО – основные, для других структурных подразделений – операционные). После представления всеми бизнес-единицами и структурными подразделениями своих бюджетов (прогнозных и отчетных) составляются сводные бюджеты предприятия или компании в целом в соответствии с установленным бюджетным регламентом. На пути продвижения бюджета от составления до утверждения ему необходимо пройти различные этапы обработки, анализа, согласовании, внесения изменений и т.п.
Основной принцип бюджетного регламента – скользящий график разработки, предполагающий постоянную корректировку