Система адаптации для сотрудников торгово-розничного предприятия
Введение
Адаптация – это один из элементов большого блока по управлению персоналом в каждой организации, главная цель которого – снижение уровня текучести кадров и оптимизация (стабилизация) скорости обновления сотрудников. Адаптация сотрудников на любом предприятии и компании – это серьезный и важный процесс, при котором работник осваивается в новом коллективе с помощью ряда методов системы адаптации. Это определенной длительности процесс приспособления человека к новой профессиональной и социальной среде. На сегодняшний день вопрос быстрой адаптации сотрудников во многих компаниях и на предприятиях остается очень актуальным. Для его решения требуется наличие качественной внутренней системы предприятия по адаптации работников. Данный Итоговый Проект имеет своей целью глубокое исследование проблемы текучести кадров на начальном этапе вхождения новых сотрудников в коллектив компании на примере торгово-розничного предприятия (ООО «СуперМаркет»).
Содержание:
Введение……………………………………………………………….……3
Цели и задачи торгово-розничногопреприятия…………………………………………………..…4
Адаптация персонала: подходы и виды………………………………………………………………………….5
Задачи адаптации, этапы, мероприятия и сроки…………………………………………………………………………9
Анализ организации на примере объекта исследования………………………………………………………………10
Внедрение современной Системы адаптации…………………………………………………………………..11
Итоги внедрения новой Системы адаптации…………………………………………………………………..13
Заключение…………………………………………………………………14
Список литературы не найден
Мой исследовательский проект основан на данных торгово-розничного предприятия ООО «СуперМаркет», которое занимается открытием и развитием продуктовых супермаркетов площадью до 200кв.м. каждый (всего 9 точек). В штате каждого магазина имеется до 10 человек (директор, товароведы и 6 продавцов, работающих посменно). Офис компании насчитывает штат из 20 сотрудников. Текучесть кадров наблюдается в основном на позициях «товаровед» и «продавец». Потребность в продавцах у компании ежемесячная. На сегодняшний день адаптация сотрудников данного предприятия осуществляется только с помощью метода наставничества. Целью моего исследования является детальное изучение проблемы текучести кадров на предприятии и существующего на сегодняшний день опыта адаптации персонала в данной компании, а также мои предложения по ее обновлению.